一、项目概况
(一)项目单位基本情况
我处为参照公务员法管理由市财政全额拨款的事业单位,执行政府会计准则制度。业务范围为管理城区园林绿地,美化城市环境,城市园林系统规划,城市园林绿地管理与维护,城市园林绿化工程设计;城市公园工程设计,城市绿地工程设计,城市广场工程设计。
(二)项目基本性质、用途、主要内容、涉及范围
本项目为道路绿化养护服务类项目,通过向社会采购养护服务确保项目范围内园林绿化植物整形优美、干净整洁,无侧枝、病虫枝、枯枝等,保持绿化带整齐美观,达到优化人居和营商环境的目的。
项目范围为滨海新城片区(一期)道路绿化带、滨海新城片区(二期)道路绿化带、城西片区(一期)道路绿化带、城东片区(二期)道路绿化带,合计绿化面积为141.97万㎡。项目服务主要内容包括:
(1)对养护范围内原有及养护期间新增乔木、灌木、球体、草坪、地被、垂直绿化、时令草花等植物的绿化日常养护工作(包括淋水及排水等水分管理、松土除杂、树盘及片植植物边线修整、施肥、植物修剪、干枯枝处理、病虫害防治、树干防寒防虫涂白、灭四害、绿地保洁、补植及移植、时令花卉更换、消除黄土裸露、植物清洗、清理过高土、应急抢险或突发事件处理、重大活动保障等涉及绿化养护、绿地管理等一系列工作)。同时,负责辖区内安全生产、绿地保护(含绿化植物及其周边附属设施等),防止人为破坏及随意变更绿地性质,及时发现,及时上报,及时修复(含车祸损毁)。
(2)对养护范围内原有及养护期间新增的园林配套附属设施(井盖、铺装、垃圾桶、园路、亭子、花架、园灯、圆台、园凳、护栏、路缘石、花箱、花池、树池、树篦子、给排水及电力设施、公厕等)维护、修理、翻新、更换、清洗及保洁等工作。
(3)除雨天外,分车绿带、交通岛绿地和种植有灌木、地被植物的行道树绿带,每月要定期淋水,且需淋足淋透。
(4)养护范围涉及绿化养护的其他工作等。
(三)项目目标
1.总目标:通过采购服务在确保项目绿化景观效果良好,绿化植物长势良好、造型优美,绿化带内干净整洁以及满足创建国家生态园林城市指标要求的同时,实现为财政节约奖金,由以费养人转为以费养事,解决我处用工难,缓解我处不断增长管护绿化面积的压力等问题。
2.阶段性目标:年度目标为确保该路段园林绿化植物无侧枝、病虫枝、枯枝等,确保绿化植物整齐美观,绿化景观效果良好,绿化带整洁干净,争取达到道路绿化三级以上养护效果,提升群众对绿化环境的满意度。
二、项目资金使用及管理情况
(一)项目资金(包括财政资金、自筹资金等)总投入情况分析。
本项目20xx年年度预算资金为为1191.41万元,实际投入资金977.14万元,年度实际投入资金占预算资金的82 %。项目本年度财政批复下达资金977.14万元,年度完成支付金额977.14万元,完成下达资金支付进度为100%。该项目不存在自筹资金支出。
(二)项目资金严格按照市财政局批复的项目和用途使用,未经批准不自行改变项目内容,不扩大使用范围,项目资金根据项目执行及需求等情况按月向财政提交经费用款申请。在项目资金支出及拨付合规性方面,我处严格按照市财政局和的本部门财务管理制度要求审核项目支出,按照项目协议条款要求,由相关部门组织验收合格才给予结算支付,支付方式统一使用国库支付系统进行财政授权支付。
三、项目评价工作情况
(一)为确保项目评价工作顺利开展,我处及时成立项目绩效自评领导小组及工作组,落实项目绩效自评工作一把手责任制,项目绩效自评工作组负责组织协调实施、统筹推进我单位项目绩效自评工作。
(二)根据项目评价要求和项目特点,我处结合工作实际,对项目所要求养护的141.97万㎡道路绿化完成了养护工作,对人员、机械设备、养护效果等指标进行综合评价。年度预算绩效目标、绩效指标设定为到20xx年12月完成项目预算资金使用。
(三)我处成立项目管理领导小组,责任到人,谁分管谁负责,严格按合同进行监管,考核层层把好质量关。此项目由我处滨海绿化站、城东绿化站、城西绿化站监管,进行现场勘验和日常监督检查。对项目实施情况进行全程跟踪和监督。养护效果由我处每月根据项目周、月考评分表进行考核评分,具体考核由我处组织实施。我处每月组织人员对此项目进行督查和考核评比。此项目由四部分组成,滨海新城片区(一期)绿化养护、滨海新城片区(二期)、城东片区(二期)、城西片区(一期)绿化养护。其中滨海新城片区(一期)绿化养护服务是20xx年签订的协议按旧的评分方法。我处每月组织人员对此项目进行督查和考核评比,满分100分制,我处平时督查分占总分50%,月底考核评比分占总分50%,两项分值相加最终得分为养护单位当月得分,并作为我处支付养护单位当月项目服务费用的依据 …… 此处隐藏:2448字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……