企业内部培训有两种合作途径。其一,是与企业培训机构合作,使用他们现有师资。这种途径师资选择性较强,一般咨询培训机构会给企业推荐2-3个专业讲师;其二,就是直接邀请自由职业培训讲师。这种途径,针对性较强,一般是企业有目的的选择培训讲师。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。
企业内训是企业培训部门(一般是人力资源部、行政事务部等)根据企业的员工素质,为企业量身定做的培训需求,具有管理培训时间、地点方面的充分灵活性。
企业面临的商业竞争日益激烈,提高企业的经营管理水平以及员工素质,从而提高企业的竞争力显得尤为重要。
1、培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论,为企业带来直接的效益和价值。
2、为高层、中层管理人员统一管理理念和思想,搭建管理沟通平台,提高企业管理效率;
3、为企业提供管理理论支持,树立企业管理威信;
4、增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力;
5、提高企业整体管理水平;
6、提升员工综合素质和业务技能。
1、管理元素
企业内训,必须根据企业的管理现状,包括管理体制、管理流程、及其他各项工作开展中存在的问题和困惑。这个元素是企业寻求内训的关键。因为企业存在管理困惑,急切需求解惑,才会寻找合适的`培训顾问。
管理是一门艺术——作为管理者,应该具有综合决策能力、分析问题的能力和应变能力,具有动态的发展观念和一定的超前意识和强烈的竞争意识的具有战略眼光的人才。
管理是人的管理——人是管理行动的中心轴,有了人才有了管理,没有人就无所谓管理。
管理是开发人才——经营管理者的责任就是培养他的职工,帮助他们发展才能。
企业决策贯彻于管理的全过程,管理就是决策。
2、团队元素
团队是企业的运行关键,没有团队,何谈运行?
所以企业内训必须思考、充分检核起身自身企业团队的素质结构、业务技能结构等的层面,检核是否确实需要加强内部员工培训。所以,团队元素也是企业内训开展前,必须充分考量的。
团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
3、执行元素
执行就是指执行机构按照规定的程序,将已经发生效力的法律法规以及管理制度、方案等文书的内容,通过一些人员、一些手段、一些方法实施的行为。
执行是任何行动方案实现的关键环节,否则方案就是档案。公司的营销方案、活动方案等,都必须依靠执行得到实施。一个企业执行力的高低,决定企业效能的高低。
那么,执行元素自然就成为企业内训也必须考量的关键元素。
s("content_relate");打铁还需自身硬关于全面从严治党心得_打铁还需自身硬的全面从严治党体会
打铁不仅是要趁热,还需自身的底子硬,因此党员要做到全面从严治党,跟着党的脚步走。下面是范文网小编为大家收集整理的打铁还需自身硬关于全面从严治党心得,欢迎大家阅读。
提起焦裕禄,呈现在我们脑海里的不仅仅是常年穿的是打着补丁的衣服,吃着窝窝头,小咸菜形象的一位党员干部,更是一种扎根在我们心里的精神。他艰苦朴素,克己奉公,严格自律的优秀品质正是党和国家新时代特别是中共和xx届四中、五中全会以来对党员干部要求的全部写照。忠诚干净担当在他身上体现的淋漓尽致。
党员干部忠诚是第一位的。
打铁还需自身硬,焦裕禄同志永远忠诚于党、永远忠诚于人民,永远把党的事业和人民的利益放在心中最高的位置。1962年兰考遭遇自然灾害,30万人民群众衣食无着,县里的许多干部想方设法往外调,可焦裕禄同志却从条件较好尉氏县调到兰考,受命于危难之时,不攀他人,不讲条件。他牢记宗旨,心系群众,在弥留之际对组织上唯一的要求,就是他死后“把我运回兰考,埋在沙堆上。活着我没有治好沙丘,死了也要看着你们把沙丘治好。”
牢牢守住干净的底线。
焦裕禄同志生活艰苦朴素,常年的御寒之物只有一件旧大衣,吃的是窝窝头,小咸菜。在下乡救灾治涝的数月艰苦奔波中,总是自备干粮,手拿雨伞,和群众一起战洪水,探流沙,查风口。他坚持生活在群众之中,和群众同甘共苦,哪里最艰苦,哪里就有他的身影。他前往兰考县委报到,衣着简朴,轻车简从,一路步行,当他看到一群饥饿的孩子时,他拿出了自己携带的全部干粮。吴县长派人给她送两斤大米,可他却一点也没动,让家人原物奉还。他还带头废除了干部的生活调节费。他当兰考县委书记期间从未拿过老百姓的一针一线,深受百姓爱戴。
干事有担当。
焦裕禄同志在工作上实事求是、身先士卒,顶风冒雨,明察暗访,不顾病痛,描绘出了兰考的新篇章。为了抑制住肆虐兰考的风沙,他带领通讯员,推着自行车,亲自调查风沙的起因,肝病的疼痛让他 …… 此处隐藏:23208字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……