1、根据企业三年发展规划目标,要在中层领导干部队伍建设的专业知识能力、文化层次、年龄结构等方面有新的突破, 一是现有中层领导干部的各方面专业知识能力在三年时间内,应在原有基础上有较大提高,*建筑公司20xx-20xx党建规划工作计划。在创建学习型企业、争做知识型职工活动中,中层领导干部应向“精一门、通两门、学三门”方向发展,从现在起三年的时间内,中层领导干部要按照预定的目标,加强个人的学习,要把企业发展的前景与个人奋斗目标结合起来,在创建活动中为职工起好表率作用;在学历教育方面,三年内90%以上的中层领导干部应达到大专以上文化水平;在年龄结构上,形成以中青年为主、不同梯次的骨干队伍。 二是完善用人机制方式。对党务中层干部的任命可通过领导推荐、个人竞聘、群众评议相结合的形式进行任命;对行政领导干部的任命可通过企业内部公开招聘、专业综合知识能力考核的形式,为每名员工提供公平竞争的机会,真正形成领导干部能者上、庸者下的用人机制。选人、用人坚持德才兼备,能力、业绩优先原则。
2、做好中层后备干部的培养选拔工作。各单位应积极培养那些政治思想素质好、责任心强、群众基础好、威信高、大专以上文化程度的青年知识分子、统战对象作为自己的后备力量加以培养。处级后备干部按与现职干部2:1的比价配备,科级后备干部按与现职干部1:1的比例配备。 在后备人才培养实施中,企业一方面积极搭建后备人才培养的平台。通过挂职、轮岗、外出培训等多种途径,为他们搭建成才的舞台;另一方面,关心后备人才的成长,坚持定期对后备人才进行定期考核,使企业的后备人才队伍在三年发展中保持一定的数量,使后备人才在企业内部有用武之地。
二、大力加强企业文化建设,使企业在竞争中创新发展。 面对日益激烈的市场竞争环境,企业文化创新正在由一种全新的文化理念转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。在实施集团“塑造品牌,凝聚人心”的企业的'文化战略中,总承包二部要做大做强,就必须要加强企业的文化建设:
1、创建宣传企业文化精神的良好氛围,每个施工现场根据自己的条件,应有宣传企业文化的阵地,使企业精神、宗旨、作风、质量方针等先进理念去自觉的影响员工的行为和规范,在员工中树立好的风气,提倡新的理念“爱国爱企从每一件小事做起,把简单的事情做好就不简单,学习创造未来”等等,使员工理解到自身工作的重要意义,更好地在市场竞争中展现企业对外的良好形象。
2、积极培养树立先进典型。三年内要培养2名市级劳模,打造集团内有影响的品牌项目部1—2个,每年培养树立10名企业优秀员工。
贝子府镇采取七项措施,努力加强党的基层组织建设,为加快发展提供坚强的组织保证。
抓调研,完善各村发展思路。全镇经济工作调度会议结束后,立即组织党政班子成员、各站所长深入各村进行全面调研。一是了解1500多名党员具体情况;二是了解两委班子情况;三是了解村集体经济情况;四是了解资源状况和产业状况;五是了解群众生产生活情况;六是了解土地流转和利用情况。调研之后,形成若干领域的调研报告,协助各村理清发展思路。
抓制度,改善党风和工作作风。加强基层组织党风建设:一是本着从严治党的原则,加强对党员的教育和管理;二是严把入口关;三是把致富能手培养成党员;四是建立“双赢”机制,让党员在服务群众中得到实惠。加强机关党员干部工作作风建设,完善和建立各种机制,用制度管人,先后完善了镇村干部考勤考核制度、村集体经济发展机制、城镇管理制度、党员纳新制度、党员教育制度、科技服务制度、村后备干部选拔培养制度等。
抓班子,提高团队素质。利用今年村两委班子换届这个契机,因势利导,重点解决村干部难下难出、新老交替等难题,通过换届做好思想政治工作,增进两委班子团结,形成共谋发展的合力。利用远程教育设备培训和集中培训,努力提高党支部班子成员的文化素质、政治素质、科技素质,增强为群众服务的能力。
抓人才,解决村两委班子后继乏人的问题。通过创新纳新新党员的机制、老党员带培新党员的方法、引导新党员、乡土人才参与村级事务管理的实践等措施,组建一支高素质、带动力强、符合组织要求和群众意愿的青年后备干部队伍。
抓典型,以点带面全面提高。贝子府镇司法所所长徐景辉,26年如一日,不忘宗旨,爱岗敬业,默默奉献。荣获各级政府上百个荣誉证书,被当地百姓称之为大黑山脚下的和谐使者。贝子府村党支部书记吴玉是名副其实的招商引资领路人,6年来,经他牵头引进了同宇铸件、惠通铸件、嘉金矿业、中海润还原铁等多个大、中型企业项目,引资额超过3亿元,为贝子府镇财政收入实现突破性增长贡献了力量。铁匠营子村党支部委员、副主任张培林,组建杏园畜禽养殖合作社,带富了一方百姓等等。培树身边的各方面典型10个,用典型带动全镇党员、 …… 此处隐藏:6022字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……