20xx年安环部继续贯彻"安全第一、预防为主"的管理方针,秉承大桥局"跨越天堑、超越自我"的企业精神,运用科学的管理理念和方法,努力实现20xx年安全生产无事故的目标。
20xx年项目部安环部工作计划如下:
(1)制定20xx年项目部及架子队安环管理目标。
(2)根据施工内容和现场实际情况重新修订安全、质量、环保保证体系文件内容。
(3)根据施工内容和现场实际情况重新修订安全管理办法内容。
(4)根据施工内容和现场实际情况重新修订应急预案内容。
(1)落实专职安全员每日安全巡查,并将发现问题进行详细记录,现场能整改的及时整改,不能及时整改的限期整改。
(2)安全环保部组织检查频率每周不少于一次,并有记录,复查能闭合。
(3)督促项目部领导组织的每月安全生产大检查制度的落实。
(4)督促工程部组织对大临设施进行安全检查。
(5)督促物机部对大型机械设备、船舶运转日常保养管理等安全检查。
(6)不定期开展防火、防风、防洪、用电等专项检查。
(7)危险性较大施工工序指派专职安全员进行盯控。
(1)根据项目部安全教育培训制度完成年初施工人员全员大培训。
(2)督促架子队班组
组坚持每天开展"班前安全十分钟"活动,并且学习和活动要有记录。
(3)新进场员工安全教育培训、考核。
(4)转岗员工和特种作业人员安全教育培训、考核。
(5)积极开展各种形式的现场安全宣传教育。
(1)根据施工情况适时完善修改3#墩上塔柱安全专项施工方案。
(2)根据施工情况适时完善修改主桥钢梁架设安全专项施工方案。
(1)根据施工内容和现场实际情况重新修订项目部危险源辨识清单,划分危险等级,制定防控措施。
(2)对重大危险源实行动态管理,每月制定重大危险源清单及卡控措施。
(1)积极开展"安全月"主题活动。
(2)积极开展落实上级文件要求的安全专题活动。
(1)及时更新内业资料台帐目录,做到资料规范、清晰,特种作业人员台帐进行每月更新,做到动态管理。
(2)中铁工管信息系统及时、按时使用录入。
(3)对上级单位下发的安全相关文件做到及时接受、处理、执行、回复。
(4)及时完成业主、监理、局指现场安全检查发现问题的整改、回复。
(5)及时公司上报各种安全报表。
(6)积极落实并监督各种安环经费的支出和使用。
(7)完成"扞卫质量、保卫安全"责任状和风险抵押金责任书的签订。
(8)完成上级领导交付的其他任务。
1、在用安全设施完好率100%;
2、死亡和重伤事故为零;
3、确保消防设施和应急器材完好,定期检查合格率100%;
4、劳动防护用品按规定配备率100%;
5、安全隐患整改完成率100%;
6、火灾、爆炸事故为零;
7、安全检查执行率100%;
8、职业有害气体定期检测合格率100%;
9、职业病发生率为零;
10、建立实施安全标准化体系,年初申报安全标准化三级考评。
安环部将通过以下做法实现公司安全生产目标:
1、主要精力放在现场管理上,从工艺操作管理着手,杜绝违章操作,树立安全安全第一的思想观念,及时完善各种行政手续;做好易制毒品、危险化学品登记等工作。
2、分析生产过程中的危险因素,对症采取防范事故的措施,生产过程中严格监督执行投料比、反应压力、反应温度,生产周期等控制指标。
3、抓好生产过程中的安全监管,主要针对操作人员的管理,重点落实检查考核,树立任何事故都是可以控制的思想,安全检查执行率100%。
4、针对危险源和危险目标加强管理;通过扎实的基础管理,尽可能消除或减少危险目标,严格动火,登高、受限空间等特种作业的作业证的管理。
5、及时做好防雷检测、职业卫生检测、职工健康体检、对本公司各部门所涉及到的特种设备(压力容器、压力管道、起重机械等)及其安全附件按期进行检验,做好检验和试验记录台帐。
6、抓好危险化学品的管理。进一步督查本车间涉及到的原料及成品物料的标签,加强物料存放管理,确保安全通道和物料存放安全。加强安全设施的规范管理,发挥安全设施对安全生产不可缺少的作用,与生产设施同时运行。
7、生产场所按照清洁生产清洁工艺要求,保证员工的职业卫生健康加强车间“三废”管理,树立环保优先的理念,环保装置与生产装置同时运行,生产服从职业卫生健康管理。
1、组织开展公司安全活动每月不少于一次,公司安全教育每季度不少于一次,安全隐患整改完成率100%,公司安全例会每月不少于一次;每月进行安全考核,做到有奖有罚。服从公司开展的各级项安全培训工作。抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。明确各自安全职责,增强安全意识,提高安全操作技能,提升企业整体安全生产水平。
2、加强公司各车间新进厂员工(包括参观实习人员以及来厂施工人员等)的厂级安全教育,督查车间“二、三级”安全教育,以及复 …… 此处隐藏:4378字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……