生产班长工作职责与具体内容12篇
生产班长负责按照生产排程,调配员工生产作业分工。那么你知道生产班长工作职责有哪些吗?今天小编在这给大家整理了生产班长工作职责与具体内容12篇,我们一起来看看吧!
1、依据车间生产计划合理安排组织生产。
2、做好车间人员管理、设备管理。
3、协助车间主任持续改进车间生产流程,提高生产效率。
4、保证生产安全,推动5S管理。
5、完成上级领导交办的其他工作。
1,保质保量的完成生产订单;
2,负责产线人员的工作分配及人员管理;
3,现场5S执行及管理;
4,现场产品制程过程各类数据收集及分析;
1、负责班组生产人力、物力及设备和场地等的筹划与准备工作;
2、负责班组生产场地、设备、工器具与物料的组织清洁、整理及维护管理;
3、负责本组员工业务知识、工作技能及安全文明生产等的教育培训及工作评核;
4、保持与计划办做好各生产任务单的整单跟进;
5、协助主管做好部门相关工作及接受上级领导临时交给的任务。
1.生产任务分配
(1)主持班前例会,向生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求
(2)主持班后会,总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题及时研究解决
2.生产现场指挥
(1)按生产指标对班组生产进行现场指挥,完成生产定额
(2)监督、检查班组各项工作,做好生产任务和班组各项工作检查
(3)对班组生产情况进行巡检,及时解决生产过程中出现的问题
3.班组物料控制
(1)负责班组内原辅材料的领取、退库工作
(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制
(3)对班组内产成品的缴库情况进行管理
4.班组生产统计
(1)记录班组内员工工时,准确核算员工的绩效工资
(2)实时记录员工的产量,做好班组生产产量的统计工作
5.其他工作
(1)负责协调与相关部门的关系
(2)及时与上级领导沟通,汇报班组生产情况
(3)完成领导交办的其他任务
1、负责按生产计划调配当班冲压员工与设备合理组织生产;
2、监督记录生产过程,及时处理、汇报制程异常问题;
3、组织指导班组员工对设备、模具进行日常维护保养;
4、对所属员工进行技能提升培训;
5、作业遵守监查、指导与考核;
6、对所负责的冲压班组员工进行考勤、考核与技能评定;
7、按公司生产计划准时进行交付。
1.全面掌握所在生产线的情况,包括:设备、原材料、生产工艺流程以及人员配置等内容;
2.了解产品的质量标准,配合生产主管或R&D解决并提高产品的质量问题;
3.执行生产计划安排,合理安排班组人员进行生产任务达成,设备的维护保养,原材料及消耗品的领出或退库,生产线卫生等工作;
4.对班组内的工作进行监督和管理;
5.保持与生产主管的密切联系,配合生产主管开展工作;
6.执行安全管理程序以保证人员和设备的安全;
7.监督并控制生产过程中的原材料及劳动力的消耗,最大限度的减少浪费;
1、负责本班组人员的工作及日常生产管理,保证生产任务按时完成。
2、严格执行生产工艺操作规程,确保安全生产。
3、对班组人员安全生产操作规程定期培训。
4、车间的日常点检,维护工作。
5、负责本班组内的安全、环保、消防工作,积极参与和推广安全标准化和质量、环境、职业健康一体化管理体系。
6、完成领导安排的其他事务。
1.负责贯彻执行本班组的岗位标准和作业指导书,对本班组产品质量负直接责任。
2.负责按生产计划和工艺规程组织工人正确生产。
3.负责按要求组织班组开展现场文明生产活动。
4.督促工人加强自检和互检,防止不合格品流入下工序。
5.明确本班组每个员工的质量职责,并对员工的工作质量进行检查、考核和评价。
6.对不按要求操作的员工有权的制止,并提出处理建议。
1、负责按照生产计划进行有序,安全、保质保量的进行生产作业活动 ;
2、 快速处理生产过程中出现的异常情况;
3、 对本班人员出勤、效率、纪律的管理;
4、主持本班早会,传达上级指示,解决昨日留下来的生产问题;
1、按生产计划组织好当班生产,并确认设备状态及原料是否已备全;
2、按工艺要求进行质量控制,如出现不正常现象无法调整失控时,须通知工艺员,并配合工艺员进行工艺调整;
3、负责安全生产;
4、对工具、备件及不良品进行管理;
5、负责文件及评价工作;
6、做好交接班工作。
