工作报告也可以用于更新工作的计划和目标。在报告中,员工可以列出下一阶段的工作计划和目标,包括任务安排、时间表和预期成果等。今天小编在这给大家整理了一些安全工作报告范文,就让我们一起来看看吧!
一、基本情况
检查针对全县保障性住房、重点民生工程项目等10项在建工程进行了重点检查。主要检查工程项目五方责任主体项目负责人质量终身承诺书签订、项目管理人员安全责任书落实情况、工程项目转包、挂靠、违法分包等违法违规行为查处、项目经理违法违规行为查处等。
二、检查主要存在的问题
(一)各方责任主体存在的问题
1、建设单位存在的主要问题
部分建设单位违反基本建设程序,在没有办理质量安全监督手续和施工许可证的情况下擅自开工建设。
2、施工单位存在的主要问题
(1)个别施工企业项目部管理混乱,项目经理和安全管理人员不到场,项目部人员配备不足且不到场。
(2)部分施工企业对所属项目部监管不到位。对项目部存在的管理混乱、工程质量存在诸多问题、安全隐患较多、人员素质较差等行为缺乏有效管理。
3、监理单位存在的主要问题
(1)部分项目监理单位总监理工程师不到位;
(2)部分项目监理单位未认真履行监理大纲、监理规划及监理实施细则,旁站不到位;
(二)施工现场安全方面存在的主要问题
1、安全管理方面:部分工程领导值班制度执行不到位,领导带班记录不齐全,安全技术交底内容不全面,项目经理未亲自签字资料和审核、安全教育资料不全,未落实施工现场农民工安全和知识教育;未落实值班制度。
2、文明施工方面:部分工程施工现场主要道路及作业区未进行硬化;施工作业区、材料堆放区、办公区隔离措施不到位;施工现场材料堆放混乱。
3、脚手架方面:部分工程脚手架搭设不按专项施工方案施工;密目式安全网密封不严;起重机械、脚手架无验收记录。
4、模板方面:个别工程模板支撑体系错误且未按专项施工方案施工;模板支撑立柱无垫板或用砖作垫板。
5、高处作业方面:部分工程施工层临边防护设置不及时,安全防护措施不到位;卸料钢平台搭设错误且未编制专项施工方案。
6、施工用电方面:部分工程施工现场配电系统未按“三级配电、两级保护”要求进行设置,重复接地设置不规范,施工电缆随意搭接,配电箱及开工箱内分路标记不齐全,防雨措施不到位。
7、起重机械设备方面:设备管理制度不能有效落实,日常检查、维修保养工作不到位。
对以上存在问题的建设工程项目下发整改通知书2份、停工通知单2份,必须在4月30日前将问题整改完,上报质监站审查合格后进行施工,确保节日期间安全生产。
焦化目前需要的是解放思想、统一认识,做好三方面的工作:
一、必须解放思想,转变观念,提高认识,扎实抓好内部管理,提升企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力,关键看有没有资源优势,有没有成本优势,有没有管理优势,有没有技术优势。我们管理上有好的一面,也有差的一面,要考虑的是我们现在这个行业都在亏,在拼成本,如果说我们的成本搞不好,大部分盈利少数亏损,你还是亏损,是不行的。所以要降低成本,提高企业的核心竞争力,提升企业的内部管理,这是我们迟早要走的一条路,早走比晚走强,快走比慢走强,今天走比明天走强,所以希望大家能统一认识,解放思想,齐心协力搞好内部管理。
他说,我们要倡导“能降成本就是能手,能创利润就是英雄”的理念,提升管理降低成本,企业要想生存,成本这个关必须过。对子分公司讲,只要能创造利润,就可以提高收入。在政策上取信于民,我们的班子成员、重要业务部门要尽快解放思想,统一认识,把政策尽快落实下去,让他们干得有劲,没有后顾之忧。
二、必须打破常规,敢为人先,抢抓机遇,加快重点项目的推进速度,尽快发挥项目的效益。
企业发展要靠项目,大项目大发展,小项目小发展,没有项目不发展。这个时候必须要打破常规,不能按部就班、慢慢悠悠。所以要求大家统一思想,打破常规,敢为人先,抢抓机遇,加快项目推进,尽快发挥项目的效益。必须是超常规的思维,搞大项目一定要有大思维、大思路、大手笔、大气派、大气魄,定位要高起点、高标准、高投入,来保证运用高技术,来保证高速度建设,创造高效益。只有高投入才能保证高起点、高标准,用高投入来保证运用高技术,高质量的建设保证带来高效益。项目论证一定要有充分的市场调研,一定要科学严谨,实事求是,每件事都要提供可靠的依据,前期论证工作要做得扎扎实实;项目决策拍板的时候一定要公开透明,科学决策;项目推动时要程序合法合规,把握好程序和速度,严格按法律规定运行;项目建成要经得起检查、经得起审批、经得起考验、经得起社会关注。我们既要积极又要冷静,不能项目建成的时候就是技术淘汰的时候,就是亏损的时候,更不能项目上马了,干部下马了。
三、必须统一认识,自主 …… 此处隐藏:2592字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
