银行工作报告范文5篇(银行 工作报告)

时间:2026-04-27   来源:未知    
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银行工作报告范文5篇

在我们日常生活中,报告与我们逐渐密切,要注意报告在写作时具有一定的格式。那么一般报告是怎么写的呢?这里给大家分享一下关于基层银行工作报告,方便大家学习。

基层银行工作报告精选篇1

一、20__年工作简要回顾

20__年,我行紧紧围绕总行的发展规划与各项工作部署,按照“抓营销、防风险、求突破、保稳定”的总体要求,以强化各项业务发展和加快实施网点建设为依托,转变经营思路,强化营销手段,克服诸多困难,基本实现了各项经营管理工作的平稳运行,但各项主要经营指标完成不理想,特别是存款指标距全年计划任务仍有较大差距。

截至20__年末,我行各项经营指标完成情况:

①实现存款总额__万元,较年初__万元减少__万元,完成全年新增计划__万元的__%;实现日均存款万元,较年初__万元增加__万元,完成全年新增计划__万元的__%。

②实现各项贷款总额__万元,较年初__万元增加__万元,完成贷款净增额计划__万元的__%;其中,个人贷款__万元,净增额__万元,完成新增计划__万元的__%。

③按五级分类口径划分,不良贷款余额为__万元,超出控制指标__万元,贷款综合收息率为__%,完成年度收息率计划__的__%。

④全年累计实现中间业务收入__万元,完成年度计划指标__万元的__%。

⑤全年累计实现利润总额__万元,完成年度计划指标__万元的__%。全年无经济、治安案件及重大差错事故的发生。

二、主要经营管理工作开展情况

去年以来,面对种种不利因素和困难,区域行领导班子从实际出发,提出了树立信心、严抓管理、积极营销、防范风险、在加快发展中解决问题的经营思路,为此,着重做了以下几个方面的工作。

(一)继续加大营销力度,推动存款工作发展。

在总行公司金融、零售业务等专业部门的指导支持下,一是根据总行下达的经营计划指标,在最短的时间内,将任务指标分解到各支行。二是通过召开经营分析会、业务专题会、营销工作促进会、存款工作督导会等形式,找差距、定措施、鼓干劲,集思广义,共同研究探讨经营思路。三是领导班子把存款营销工作确立为加快支行有效发展的“重点工程”,激发和引导员工进一步增强忧患意识,强化“营销立行”、“客户立行”、“行兴我荣、行衰我耻”的经营理念。四是建立了“领导抓大户、客户经理抓重点户、支行抓目标户、柜台抓一般户”的营销工作体系,对重点行业、重点客户进行重点营销。五是全年先后开展了“启新送福、成您所想”、“金融知识万里行”、“e金通”、“打击非法集资”等进社区宣传活动,开展了“消灭负增长、对公业务综合营销竞赛”、“大干九十天,存款营销竞赛活动”。六是区域行领导重点督导存款负增长的支行,突出“抓弱、抓差、抓进度、抓营销,现场解决经营问题”的特点,帮助支行寻找新的存款增长点,努力缩小各经营支行间的差距。七是对任务完成差的支行长进行问责谈话,督促支行尽快扭转存款营销的被动局面。

(二)营销优质资产、推动业务转型

根据总行去年的信贷投放计划以及本地的重点建设项目,一是制定了“细分市场、强化营销、优化投放、扩大规模”的营销政策,着力推进信贷客户结构的调整和优化,不断扩大我行新的优质客户资源。二是针对我行信贷资产规模逐步缩减的现状,积极挖掘和储备各类优质客户资源,不断开拓资产业务空间,加快信贷业务发展步伐。三是在去年与__集团总公司签署全面战略合作协议、与__集团有限公司签署开通了银企直连协议,并先后向__经贸实业有限公司发放了X亿元委托贷款。四是加快发展个人资产业务。努力打造个人业务核心竞争力,在严格程序、确保质量的前提下,积极营销小额质押、个人住房、助业贷款等个人资产业务。五是进一步强化信贷基础管理工作。首先是按照贷后管理办法,继续强化贷后监督管理和风险监测,密切关注存量集团客户的风险隐患,定期与不定期地对贷款户进行检查、走访,了解企业运转情况,防范产生新的资产风险。

(三)实行精细化管理,夯实经营发展基础

在基础管理方面,全年紧紧围绕提升员工素质、注重案件防范、强化安全保卫和优质文明服务等重点环节积极开展各项工作。一是加强员工教育,适应支行发展需要。组织了各岗位序列员工进行了业务培训、综合柜员序列员工点钞、应知应会及相关制度的测试,邀请了总行会计结算部、保卫部的讲师来我行进行相关业务讲座,通过有计划和有组织的培训学习,提高了员工队伍的整体素质和熟练掌握业务技能的能力,为支行业务发展提供了有力支持。二是组织员工认真学习并贯彻执行上级有关经营管理的法规、制度、文件及会议精神,真正做到业务操作规范化、执行制度严格化。三是在总行的大力支持下,完成了__支行的新址装修开业、营业室和__支行原址改造装修工作。四是在支行管理方面,先后出台了《__支行考核管理办法》、《__支行客户经理考核管理办法》,《__支行个人客户经理考核管理办法》、《__支行综合柜员基本效益工资考核办法》、《__支行营销业绩确认办法》、《__支行客 …… 此处隐藏:6759字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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