助理述职报告优秀5篇(助理年终述职ppt)

时间:2026-04-30   来源:未知    
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助理述职报告优秀5篇

述职报告也是员工提出自身发展需求和建议的平台。员工可以识别并表达自己在工作中所面临的发展需求,向上级提出自己对于岗位职责、培训、晋升等方面的建议。这有助于支持员工的职业发展规划和个人成长。以下是小编带来的助理述职报告优秀,欢迎大家一起来收看!

助理述职报告优秀【篇1】

一、全系统生产设备运行情况

1、四级及四级以上设备事故为零。

2、因设备引起安全事故为零。

二、加强学习,提高自身修养,放开思路,紧随其上。

在进入中心后,我就不断告诫自己,只有不断学习,才能够充实和武装自己。像我这个年纪的人,工龄不长,缺乏工作经验,仅有一定的理论知识,有些事自己心里明白,但却不知该如何表达,这就促使我更加坚定了学习的意念,学习公司新的理念,新的管理模式,新的工作方法,在业务上,做到不耻下问,遇到不明白的问题,多问多想,多跑跑腿,直到明白为止。对公司下发的一些管理制度,谨记于心,从各方面不断完善,提高个人的综合素质和能力,使自己的专业技能和业务水平更上一个新台阶。

三、设备清查,摸底。

来到工段之后,对全系统设备不够了解,要求自己搜集各种设备相关资料,整理、备份设备档案。由于老系统设备长时间的使用,部分设备出现了故障隐患,这就要求我们必须作好设备故障的清查,摸底工作,作到心中有底,亲自到现场对每台设备作了清查摸底,针对工段的现状,每周制定了详细的内部维修保养计划,制定各设备常用易损件型号规格明细表,提前对各设备容易出现故障的配件做了最低库存,从而缩短了设备在出现故障时的维修时间,保证工段生产正常运行。

自5月25日受卸工段接手焦炭库后,组织对4台刮板机,2台桥式抓斗进行全面检查,并针对发现的问题点及时修复并反馈设备动力科,便于合理安排正常的设备检修。

针对焦炭库前期的事故,工段根据中心要求组织刮板机岗位司机培训。加强现场岗位操作人员的管理,明确设备管理到个人的职责,规范岗位标准化作业,杜绝设备误操作;完善交接班制度,上车前、下车后必须对设备进行检查,保证设备能够随时正常运行,设备卫生符合设备运行管理要求,做到“谁使用,谁管理”。搜集焦炭库设备历年来发生的设备事故及故障,并以班组为单位组织分析、总结,吸取经验教训,确保设备稳定运行。

对刮板机辅助设备进行改造,走行电机、减速机防护罩由原来的平面改成滑坡形式,防止卸车过程焦炭积攒于防护罩上并卡在钢丝绳卷筒处;降低走行轮前挡板,避免碾压电缆;走行轨道和电缆沟及时清理,改善设备运行条件。

落实基础性管理工作,点检、润滑如实做好记录;强化各岗位司机标准化作业技能,完善现场设备管理职责,各项设备、安全责任落实到个人。并建立设备管理网络,制定《设备交接班及设备卫生管理考核办法》。要求并培养岗位能够在点检过程中及时发现设备运行异常,并反馈工段处理,把隐患消除在萌芽状态。

5月25日至现在,焦炭库设备本体发生故障率为零。(一次汽运处刮坏新刮板机,一次6#刮板机由于电缆质量问题造成设备断电3小时)

四、各设备专项工作完成情况

3、合理化建议和技术改造工作

组织岗位为方便生产进行小改小革,安装A708/807头轮下料斗溢料开关;A901改下料口;A908改头轮溜槽;改装清扫器40个,安装滚筒刮刀30个,改装A301、A807、A806的调偏托辊架子共14个。

4.提高安全意识,严格控制检修质量。

5、提前做好了冬季生产工作,解决处理问题24项,包括各条地面上通廊和转运站门窗保温,料斗保温,取暖暖气保温系统修整,安装皮带刮刀,改装皮带清扫器,更换损坏的皮带滚筒,更换下料斗短截,各条地下排水泵与管道清理等工作。

6、配合搞好环境工作,在A201汽车受料槽、A701皮带、各螺旋卸车机积尘、电缆桥架积尘。

8、节能降耗工作

8.2合理使用废旧皮带制作皮带拦板300延长米,节约成本2万元;

8.3合理使用备件,作到需要更换一定更换,暂时可以使用的就注意观察,延长备件使用寿命,节约备件成本。

8.4 合理使用解冻库,在没有车皮进入解冻时关闭解冻库门,注意解冻库保温,并相应调节煤气阀门,节约煤气用量,对每一次解冻使用煤气量进行计算,如有超出常规用量及时分析,避免不必要的煤气浪费。有效的布置热风在解冻库内均匀分布,做到了最有效的使用热风,缩短解冻时间,达到更有效经济的使用煤气。

8.5 严格控制长明灯,杜绝使用电炉子,节约用电。

9、职工培训工作

对新进螺旋卸车机司机、解冻库的员工进行系统的脱产培训,然后到现场进行实际演练,让每位员工意识到提高技术素质的重要性,理论与实践相结合,使新员工牢固树立设备是生产的保证体系,只有认真操作设备熟悉掌握设备才能保证生产稳定运行,同时加强员工的集体荣誉感的培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。

五、技改工程

六、质量管理

1.全年共检验外观不合格物资 车,扣杂 吨。

2.通过质量贯 …… 此处隐藏:6155字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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