项目实施规范(18)

本节用于指导项目全过程的沟通工作、沟通方法、沟通渠道等各方面的计划与安排。通过描述本项目实施全过程中进行沟通工作时需要采用的沟通方法、沟通渠道等方面的计划与安排,帮助项目干系人员了解沟通需求,明确需求内容、获取时间及获取渠道。

2、子项目组的配置管理负责人根据变更实施信息更新配置管理计划表，子项目组的质量控制负责人跟踪变更的执行情况。

3、变更实施人员接收变更信息后，应修改受变更影响的配置项。如果变更引起基线变更，子项目组的配置管理负责人根据变更后的内容重新建立基线。

变更验证

1、子项目组的配置管理负责人负责对变更的验证。

2、子项目组的配置管理负责人收到变更完成的通知后，依据变更策划结果，通知本项目中对本次变更有关的人员执行变更验证；

3、当变更验证完毕后，验证者通知子项目组配置管理负责人，由其负责确认验证结果。

1）、对于验证方式为测试的变更内容，子项目组配置管理负责人确认有关测试的结果；

2）、对于验证方式为评审的变更内容，子项目组配置管理负责人确认有关评审的结果；

3）、当确认变更通过了评审/测试后，如果需要执行配置审计，子项目组配置管理负责人应对相关内容执行配置审计。

变更生效通知

1、如果变更引起了基线的变更，当变更通过了评审/测试，且通过了变更批准活动中指定的配置审计后，子项目组配置管理负责人从开发环境中取得有开发人员标准的临时版本的配置项放入“基线库”，进行正式版本标识并更新配置管理计划，对变更状态做相应的更新。

2、子项目组 将变更生效结果通知质量经理。