2000年11月，当杰克韦尔奇选择伊梅尔特做为接班人那一刻起，落选的纳德利和迈克纳尼就发誓要让杰克韦尔奇后悔。离开GE后，迈克纳尼加入了最具创新传统的3M公司，并将GE的管理方法带到了3M。随着财务业绩的改善，3M 的创造力快速衰竭。接替迈克纳尼的乔治巴克利意识到3M创新的衰竭，于是在所有创新和研发的环节，果断地停止了迈克纳尼从GE带来的6 流程和行动。
6 管理是个好东西吧?可是，在3M公司却灰头灰脸地败走麦城。在国内，这样的例子仍然在不断上演，3 的水平尚且达不到就奢求6 岂不盲目?最适宜自己的才是最好的，在制定制度的过程中一定要尊重企业的实际情况，成功的实践可以借鉴却不能照搬，否则小心搬起石头砸了自己的脚!
要注重质量，不要追求数量。
很多人错误地认为，制度数量越多，则管理效果越好，于是事无巨细全部做成制度，使得每一个岗位都有数种制度需要了解掌握。还有的企业，有新的管理制度出台时，被取代的制度却没有得到及时的废止，导致出现了新旧版本制度并存的情形。在这样的情况下，制度文件便会越堆越多，非但没有带来管理效率的提高，反而增加了内部协调成本，降低了运行效率。因此，在能够满足管理需要的前提下，制度文件越精简越好，针对岗位设置的制度更要如此。
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