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危桥改造工程施工组织设计[1]好好(6)

时间:2025-07-04   来源:未知    
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1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点,由富有施工经验的项目经理负责。

2、公司各职能部门全力配合,专门组建工程项目部,由长期从事桥梁工程施工的工程师任项目经理,并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员,协助项目经理做好本工程。

3、施工管理网络的运作:项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序,按生产进度要求,向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排,协调好工序间关系及工序间的衔接;根据施工情况,合理调整班组结构,保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施,带领本班成员保质、保量、保安全完成任务,并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理,协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料,并整理归档,勿使遗漏丢失。

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