高效的物料与仓储管理

高效的物料与仓储管理

高效的物料 与仓储管理

高效的物料与仓储管理

物料仓储管理的定义

物料管理: 指计划\协调并配合各有关部门以经济 合理及科学管理的原则供应各单位所需 物料，从而为企业节约成本，获取最大 的销售利润和经济效益 . 仓储管理:对仓储物资的收、发、结存 等活动的确实有效控制

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物料和仓储管理的重要性

由于原料成本通常占到成本的50%以上, 因此控制物料消耗,降低物料成本的物料 和仓储管理是企业各项管理中的重中之 重.

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物料和仓储管理的重要性

物料仓储是供应链中不 可缺少的重要环节 物料仓储能够保证进入 下一环节前的质量 物料仓储是加快流通、 节约流通费用的重要手 段 树立全新观念：库存就 是一种负债与浪费

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物料仓储管理的目标

就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、 适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。

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高效物料管理的关键是解决生产线的浪费 问题

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物料仓储管理制度体系

建立物料仓储管理制度体系依照Ｉ Ｓ09000标准的管理方法。 ISO9000文件系统中的重要文件之一 就是质量手册，物料仓储管理制度 体系实际上就是ISO9000质量手册在 制造企业物料管理工作中的具体应 用，它清晰、明确地规定了企业进 行物料仓储管理的总原则。

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问：公司的物料和仓库管 理依据的ISO程序主要有哪 几个？

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物料仓储管理程序构成

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物料仓储系统的构成

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库存计划（存货）管理模式

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库存计划管理模式-纯订单毛需求法

纯订单毛需求法完全按照物料需求规划（Ｂｉｌ ｌｓ Ｏｆ Ｍａｔｅｒｉａｌｓ）毛需求进行计 算，每个批次订购的物料独立展开核算， 纯订单毛需求法常用于数量相对较少但价值较大 的Ａ类物料的计算，采用纯ＯＥＭ委托订单生产， 从而保证物料的质量。

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库存计划管理模式-定期订购法

定期订购法适用于生产稳定、 产品种类变化小，物料定购前 置时间较短的企业。例如，对 于生产果汁的食品企业来说， 由于果汁原料的生产供应是季 节性的，而企业对果汁原料的 需求却是连续性的。 因此，企业就必须在适当的季 节定期购买足够多的生产所需 的原料，保证产品稳定的市场 占有率。在这种情况下，企业 就应该采用定期订购法的库存 计划管理模式。

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库存计划管理模式-定量订购法

定量订购法主要考虑生产批量的因素。 例如，ＩＣ芯片需要提前进行设计，在 生产过程中需要多次更换相关设备和模 具，产品成本与批量的关系十分密切。 如果能够大规模地批量生产，ＩＣ芯片 的平均成本将会大幅度地降低。因此， 对于

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