电商案例分析慧聪网网络模式,基本情况,运营模式,存在问题,新发展

时间:2026-05-01   来源:未知    
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电商案例分析慧聪网网络经济模式,基本情况,运营模式,存在问题,新发展

慧聪网案例分析

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电商案例分析慧聪网网络经济模式,基本情况,运营模式,存在问题,新发展

目录 慧聪网的公司背景及创始人; 慧聪网首页展示; 慧聪网的企业文化; 慧聪网的商业模式; 总结与建议。

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慧聪网的公司背景及创始人公司背景慧聪网(HK8292)成立于1992年,是国内领先的B2B电子商务服 务提供商。依托其核心互联网产品买卖通,通过专业服务及先进的网 络技术,为中小企业搭建诚信的供需平台。提供全方位的电子商务服 务。2003年12月,慧聪网实现了在香港创业板的成功上市,为国内信 息服务业及B2B电子商务服务业首家上市公司。目前慧聪网注册用户 超过840万,买家资源达到800万,覆盖行业超过70余个,员工3000名 左右,是国内最有影响力的互联网电子商务公司。

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创始人——郭凡生 中国家族企业管理大师和思想教父; 1955年,出生在北京. 1958年,随父母去内蒙古. 1975年-1978年,北京坦克六师当兵. 1978年-1982年,中国人民大学工业经 济系. 1982年-1987年,内蒙古建委研究室工 作,后出任内蒙古党委政策研究室战略 组(处)组长、副研究员,同时兼任中国 西部发展问题研究组组长. 1987年-1990年,中国体制改革研究所. 任联络室主任、所办主任,并出任体改 所、发展所、中信国际所三所联办的 中国西部开发研究中心常务副主任. 1992年十月,创办慧聪网。

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慧聪网首页展示

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慧聪网独特的企业文化慧聪经过13年的发展也形成了独特的企业文 化,可分解成以下四点: 企业价值观; 企业英雄人物; 企业的礼节和礼仪; 企业的文化网络;

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(1)企业的价值观慧聪的价值观可以概括成为一句话:让知识拥 有财富,用学习改变人生。抱着这种信念,慧聪从 一家连商家都看不起的“不入流”的小公司变成了 具有含金量的上市公司慧聪网,也在一夜之间让一 百多名员工因股票分红而从工薪阶层一跃成为百万 富翁。

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(2)企业英雄人物毫无疑问,慧聪的英雄人物就是慧聪的 创始人兼CEO郭凡生,是他创造了慧聪的价值 观,也是他带领着3000名慧聪人实践者慧聪 的文化,他便是慧聪的传奇英雄和效仿的楷 模。

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(3)礼仪和礼节慧聪虽然是一家网络企业,但其工作人员在 工作中表现出来的精神面貌和素养与一般的网络 企业员工有很大的差别。慧聪网虽然以提供网络 产品服务为主,但郭凡生将它定义为信息服务商, 因此对员工的商务礼仪要求特别严格,每个员工 都必须接受各项商务礼仪培训,在日常工作中也 要求西装革履、谦逊有礼,为客户专业水准的服 务。

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(4)企业的文化网络慧聪专门为员工交流开设了内部网,在内 部网中,没有总裁

,没有经理,大家都是慧聪 的一员,有什么意见或建议都可以畅所欲言, 员工可以互相交流经验和心得,好的帖子还汇 集成册,供各个分公司的员工共同学习。

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这四项互相协调,互相作用,经过十 三年的沉淀积累形成了以“让知识拥有财 富,用学习改变人生”的价值观为核心的 企业文化。慧聪网的企业文化是慧聪人的 基本思维模式和行为方式,是吸引外部优 秀的营销人员来为公司效力的无形资产, 也是其网络营销战略取得成功的第一功臣。

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慧聪网的商业模式 管理模式; 经营模式; 盈利模式; 技术模式;

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慧聪网的管理模式目前慧聪的管理模式基本分为两层: 一是公司高层,为战略决策层,及董事会和管理委 员会,以及若干的职能部门,负责公司总体的战略 发展及管理控制,不直接干预日常经营; 二是经营决策层,及各利润中心的总经理,负责各 专业公司、事业部的运作。同时以公司的监事会为 首,逐步建立起独立的监察审计体系,对公司的运 营和管理实施制约。

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慧聪网的经营模式慧聪网已拥有20多个行业的专业商务子网站,依托慧聪商情数据 库和传统信息服务的基础,提供服务于企业和采购者的B2B网上信息 发布与查询、企业主页、信息定制、网上广告、网上交易等网络增值 …… 此处隐藏:90字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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