二甲中医医院评审细则(16)

服务模式 ，培养学科带头人和管理骨干，按照《中医预防保健服务提供平台建设基本规范》要求，建立治未病服务平台，规范 健康信息采集、管理、健康状态辨识、评估、健康干预 的服务流程，建成独具特色、在我市乃至周边地区有较大影响的中医特色健康保障服务中心。

三、实施步骤

2011年：要素准备年。基本完成房屋、设备、人员队伍等要素的准备；以患者满意为目标，着力优化中医特色服务环境，提高中医临床疗效和医疗服务水平。争取实现门急诊人次10万，出院人数1000，业务收入1500万元。

2012年：学科建设年。充分整合利用各种要素，完善肺病、脑病等2-3个重点学科建设要素的查漏补缺工作并取得初步成效；启动肿瘤专科、针灸推拿、糖尿病、脾胃病等5-8个重点专科建设的前期准备工作。门急诊人次20万，出院人数1500-2000，业务收入2000-2500万元。

2013年，文化拉动年。在发展要素日臻成熟、学科建设步入正轨的基础上，以建院三十周年庆典活动为契机，初步建成具有鲜明中医传统特色的医院文化体系，积极向上、健康和谐的医院风气、文化理念和团队精神等文化要素成为医院管理和发展的原动力。门急诊人次30万，出院人数2500-3000，业务收入3000-3500万元。

2014年，科技支撑年。医院发展转移到以科技为支撑的