队生产Microsoft Office PowerPoint 演示文稿

队生产理论

关于队生产内的效率 问题江苏省小组 王乾安 物流1301 1131570118 陈 琳 工商1201 1121330102

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团队合作我们在生活，学习，工作等方方面面都会有团队合作的需要，团队合作可以集众人

之长，分解任务，提高效率，还能充分利用组员的资源与智慧。但同时也会出现一

些不和谐的现象。

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队生产产出属于一个队，而且不是每个成员的分产出之和，由一个追加的因素创造了组

织问题；队生产所使用的所有资源不属于同一个人。

队生产一方面会提高生产效率，另一方面又会产生偷懒，降低效率

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队生产的4大问题短板问题

不团结

偷懒

不配合

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短板问题

团队工作中总会有一块短板，每个人也都是有短板的

存在能力差，工作效率低的队员 解决方案： 1. 做示范，多练习，提高能力。 2. 找出他适合他能力的位置 3. 可以安排一些对能力要求比较低的工作 4. 可以安排一些对时间要求比较低的工作AD B C E F

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偷懒损害效率，不利于团结

只是想趴着思考人生

解决方法： 1. 建立等级制度，引入队内竞争机制。 2. 建立监督机制。 3. 吹哨人制度。

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搭便车行为 搭便车行为基本含义是不付 成本而坐享他人之利的投机 行为，是指在一个共同利益 体中，某人自觉或不自觉地， 假装或不道德地像南郭先生 一样“滥竽充数”的行为与 动机。其根本原因在于团体 利益同分，责任与成本却由 团体的每个成员承担，这样 便会出搭便车的投机心理与 行为。

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竞争机制 ： 建立等级制度，形成队内 的管理与被管理关系。 建立公平竞争机制 建立内部绩效考核 队长轮换制

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等级制度队长 副队长 组长 组员 组长 副队长 组长 组长

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公平竞争机制民主选举管理层 应选成功者退出投票

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监督机制团队外部监督，授予监督者获得团队净收入的权利。以某种合约的方式规定监督者的 权利和责任，并让监督者具有一定的剩余索 取权和资源管理权。

优点：监督有效且公正。 缺点：监督成本较高，队外监督不能及时 全面真实的实行。

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吹哨人制度定义：“吹哨人”是为使公众注意到政府或 企业的弊端，以采取某种纠正行动的人。 优点：在队内实行吹哨人制度，让队员之 间相互监督，不仅监督及时有效，而且不 需要较高的监督成本。 缺点：在中国这样的人情社会中难以有效 执行，而且影响团队的团结。

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