07第七章部门划分与组织结构的(1)

时间：2025-07-07 来源：未知

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第七章

部门划分与组织结构的类型

第一节部门划分第二节组织结构的类型第三节团队的类型与特点第四节委员会管理第五节影响组织结构选择的因素

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第一节部门划分一、部门划分的含义二、部门划分的原则三、部门划分的方法

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一、部门划分的含义1、部门的含义部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。务有权管辖的一个特殊的领域。 2、部门划分的含义部门划分就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。从而有效地实现组织的目标。

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二、部门划分的原则(一)力求维持最少 (二)组织结构应具有弹性 (三)确保目标的实现各职能部门的指派应达到平衡， (四)各职能部门的指派应达到平衡，避免忙闲不均，不均，工作量分摊不匀 (五)检查部门与业务部门分设

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三、部门划分的方法(一)按职能划分 (二)按产品划分 (三)按地域划分 (四)按顾客划分 (五)按过程或设备划分 (六)按时间划分 (七)按人数划分

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(一)按职能划分优点：优点：遵循分工和专业化原则，有利于充分发挥专业职能，专业职能，使主管人员的注意力集中在组织的基本任务上，有利于目标的实现，同时它简化了训练工作，务上，有利于目标的实现，同时它简化了训练工作，为上层主管部门提供了进行严格控制的手段。为上层主管部门提供了进行严格控制的手段。缺点：容易使各职能部门的专业人员产生“隧道缺点：容易使各职能部门的专业人员产生“ 视野” 视野” 。隧道视野效应：一个人若身处隧道，隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。只是前后非常狭窄的视野。案例：案例：美国的一个摄制组麦当劳瑞·克罗克克罗克柿农

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(二)按产品划分优点：能够发挥个人的技能和专长，优点：能够发挥个人的技能和专长，发挥专用设备的效率，有利于部门内的协调。专用设备的效率，有利于部门内的协调。缺点：缺点：主管部门在协调和控制方面的困难较大。较大。

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(三)按地域划分优点：责任下放到基层，优点：责任下放到基层，有利于改善地区内的协调，取得地区经营的经济效益，协调，取得地区经营的经济效益，同时也有利于主管人员的培养和训练。主管人员的培养和训练。缺点：需要更多的具有全面管理能力的人员，缺点：需要更多的具有全面管理能力的人员，增加了高层主管部门控制的困难，增加了高

层主管部门控制的困难，而且地区之间往往不易协调，往往不易协调，集中的经济服务工作也不容易进行。

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(四)按顾客划分优点：能满足各类对象的需要，社会效益优点：能满足各类对象的需要，比较好。比较好。缺点：按这种方法组织起来的部门，主管缺点：按这种方法组织起来的部门，人员常常要求给予特殊的照顾，人员常常要求给予特殊的照顾，各部门之间的协调容易发生困难。此外，协调容易发生困难。此外，这种方法有可能使专业人员和设备得不到充分的利用。专业人员和设备得不到充分的利用。

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(五)按过程或设备划分优点：能够经济地使用设备，优点：能够经济地使用设备，充分发挥设备的效益，使设备的维修、备的效益，使设备的维修、保管以及材料供用更为方便，同时也为发挥专业技术人员的特长更为方便，以及为上级主管的监督管理提供方便。以及为上级主管的监督管理提供方便。

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第二节组织结构的类型组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。以及各要素之间相互关系的一种模式。它描述组织的框架体系。它描述组织的框架体系。

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第二节组织结构的类型案例一、典型的组织结构的类型 (一)直线制组织结构 (二)职能制组织结构 (三)事业部制组织结构 (四)矩阵制组织结构二、机械式与有机式结构 P139 三、组织结构的协调与整合 P139

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(一)直线制组织结构1、含义、 2、特点、 3、优点、 4、缺点、 5、适用范围、L3 L3 L3 L3 L3 L3 L3 L3 L3

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1、含义、它是最早使用也是最为简单的一种结构，是一种集种结构，权式的组织结构形式，又称军队式结构。 L2