钻石模型理论阐释与应用建议

钻石模型理论阐释与应用建议

迈克尔·波特钻石模型理论阐释与应

用建议

摘要：钻石模型是管理学家迈克尔·波特提出的国家竞争优势理论。该理论从生产要素质、需求条件、相关产业和支持产业、企业的战略结构同业竞争、政府、机会等六个层面讨论了一国形成竞争优势的因素和要点。本文在阐释钻石模型之后结合我国目前的产业现状，利用该模型，同时考虑我国的特殊国情，给出了政府引导产业发展把握机会、重点要素升级、视情况对待需求等建议 关键词：钻石模型、产业升级

钻石模型理论阐释与应用建议

一． 理论阐释部分

波特钻石理论模型简介

钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论，由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出。波特的钻石模型用于分析一个国家某

种产业为什么会在

国际上有较强的竞

争力。波特认为，

决定一个国家的某

种产业竞争力的有

四个因素：

生产要素――包

括人力资源、自然

资源、知识资源、

资本资源、基础设

施等。

需求条件――着

重强调本国市场的

需求。

相关产业和支持

产业――这些产业

和相关上游产业是否有国际竞争力。

企业的战略、结构、同业竞争。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如图）。

在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

1.生产要素:

生产要素被划分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。高级生产要素需要先在人力和资本上大量持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。

从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。越是高精尖

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的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。

一国如果想通过生产要素建立产业竞争优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。而建立在初级与一般生产要素上的竞争优势通常是不可持续的。

波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，这方面的不反而刺激一国的产业创新，促进产业升级和形成竞争优势。

2.需求条件:

波特十分强调国内需求在刺激和提高国家竞争优势中的作用。一般说来，企业对最接近的顾客的需求反应最敏感。因此，国内需求对塑造本国产品的特色，产生技术革新和提高质量的压力起着尤其重要的作用。国内市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时发现国内市场的客户需求，这是国外竞争对手所不及的。

波特指出，本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户。假如本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际间数一数二，就会激发出该国企业的竞争优势。

另一个重要方面是预期性需求。如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势。国家政策也会影响预期性需求，如汽车的环保和安全法规、节能法规、税费政策等。

3.相关和支持产业:

相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。波特特别注意“产业集群”这种现象，就是一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。以加州硅谷为例，硅谷高新技术产业之所以会取得如此巨大的成功与美国高等教育、电子技术、材料技术、金融等行业的支持十分不开的。

本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环，这也是它最大的优点所在，因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。另一方面，有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力。

波特同时指出，即使下游产业不在国际上竞争，但只要上游供应商具有国际竞争优势，对整个产业的影响仍然是正面的。

4.企业战略、结构和同业竞争:

与传统观点不同，波特认为，创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。波特指出，在其研究的十个国家中，强有力的国内竞争对手普遍存在于具有国际竞争力的产业中。在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，海外市场则是竞争力的延伸。而在政府的保护和补贴下，放眼国内没有竞争对手的“超级明星企业”通常并不具有国际竞争能力， 这一点在台湾中小 …… 此处隐藏：4053字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……