最新毕业设计《富金景苑项目施工组织设计》(15)

本工程施工中严格实行“项目法”施工，本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则，选派综合素质高、有丰富项目管理经验、专业素质强的项目经理邱崇苏组建的项目部负责本项目的具体施工管理。项目管理成员一律持证上岗。项目部实行项目经理责任制，项目经理对工程质量、安全、工期、成本及文明施工负总责。项目部采用老、中、青结合，形成强有力的项目班子，在项目经理的领导下协调统一、组织有序、文明施工，确保本工程质量、工期、安全成本等方面达到预期目标。

项目组织机构体系图

二、施工组织机构的启动与高效运作

1、根据工程的实际情况及特点，以满足工程施工需要为前提，有针对性的抽调人员组建项目班子。

2、根据项目部的各岗位工作实际，制订岗位责任制，具体明确每个管理人员的责、权、利，充分发挥每个岗位职责，使项目部能有条不紊地开展工作，提高项目部的工作效率，确保项目经项目副经理 项目技术负责人 施工员

安全员 质检员 预 算 计财员 机管员

木作班 钢筋班 测量班 泥作班 机械设

备班组

材料员 安装班 项目经理