王老吉嘉多宝之争--商标之争案例分析

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一 王老吉的历史以及其商标争夺战始末

二 争夺战发生的原因三 广药的前景及其今后的 发展战略

四 加多宝将何去何从及今后的发展战略(看好)五 广药 & 加多宝 合作&竞争

一.

2002年，加多宝从广药集团租赁“王老吉”,销售额为 1.8亿元。 2011年，红罐王老吉销售收入160亿元，超过可口可乐

2012年，有机构评估该商标价值1080亿元。

王老吉先被广药集团“收养”,却是在加多宝成 长壮大。如今“养子”可以赚大钱了，“继父” 当然要收了回去分杯羹了。此案背 后的各个 黑手关系 复杂，但 直接参与 争夺的却 只有广药 集团和加 多宝。

经济利益诱惑和对市场占有的追求是 战争的根本原因。

三.

广药集团经营范围不但 包括凉茶等植物饮料，而 且还将向药酒、药妆、保 健品、食品等多个领域扩 展。

广药打赢了官司，获得了王老吉的商标权， 但没有制作配方，形式依然不容乐观。广药 可以从以下方面着手。

1.利用国企的资金优势注重研发，开发出符合 大众口味的产品。2.利用王老吉的品牌优势积极占领市场。

3.改革国有企业一贯的效率低下的通病，将潜 力巨大。

四.凉茶是加多宝集团主 要产品品类，与此同时，

2010年，加多宝开始进入国内高端饮用水市场，

推出昆仑山天然雪山矿泉水。 今后加多宝将继 续推进凉茶市场。

目前形势对加多宝不利，加多宝要想保住市场，需有 所作为。

1. 稳定企业的人才团队资源，齐心协力,创造自己的 加多宝品牌。 2. 加强企业的管理规范企业的发展，在法律的范围 内发展壮大。 3. 利用已有的团队和资源做好市场规划和营销。 4. 充分利用加多宝的配方依然是原王老吉的配方这 一优势，注重产品的质量，中国的食品安全一直是个 问题，加多宝要想重塑辉煌，必须着眼长远目标脚踏 实地，不能走捷径 。

广东省食品和药品 行业协会会长张俊修 认为，加多宝凉茶的 销售额不会萎缩。 加多宝王月贵表 示：加多宝与王老 吉没有区别，加多 宝养大养壮原王老 吉的经营团队和资 源还在