盘龙网络设计工作室创业计划书(5)

网络设计工作室创业计划书

工作室效益日渐提高。

二、工作室的组织机构

（一）团队名称

盘龙创业团队

（二）工作室组织结构

1．组织形式

工作室初期拟采取直线制的组织形式

图2.2.1

2．部门职责

工作室的领导结构是主管部，其下设财务部、营销部和技术部。

主管部：此中心是工作室最高人事、行政管理、各项政策、财务管理，是工作室最高的领导决策部门。

财务部：财务、结算、出纳、收银、审计、采购、企管、财产管理等中心级权力部门。

营销部：主要负责市场开发、异业结盟、外展接单、文宣企划部、客户服务

网络设计工作室创业计划书

部以及客户接待等事项。

技术部：主要负责：网站建设 网站制作 网站设计 做网站公司 网站推广 网站优化 营销型网站制作 微博营销 SEO优化 网络安全。

三、工作室环境分析

（一）环境分析

1.外在环境分析

（1）随着创业洪流的日益强大，政府提出“创业带动就业”的口号，出台了一系列有利于创业的政策：

2.内在环境分析

（1）理论知识的不断深化，让实际操作有了理论基础； （2）课余时间的增多，让理论转化为现实的时机日渐成熟； （3）团队成员日渐成熟，有了承担风险的能力。

（二）顾客分析

目标群体消费形式特点

我们团队的网站工作室主要面对的是公司消费群体，针对个人与团体的意向，为其提供所需服务。

（三）竞争分析

2.竞争影响力量（潜在竞争者）

每个地区的网络公司解析，有每个地区的负责人负责