成都演艺集团有限公司2010年度报告

成都演艺集团有限公司2010年度报告

一、基本情况

2008年5月通过改制成立了成都演艺集团有限公司，重组挂牌的成都演艺集团集合了四川日报报业集团、成都传媒集团两大优质股东，两大省市传媒集团占领了四川区域90%的传媒市场，年产值数十亿，是西部传媒旗舰，强大的股东背景为演艺集团的项目运营、品牌扩张、资源及资金保障奠定了坚实基础。

成都演艺集团有限公司受成都市人民政府授权管理成都市精神文明窗口单位——成都艺术中心，成都艺术中心拥有西部最先进的剧场、音乐厅，其中“娇子音乐厅”1160平方米是西南地区目前最专业、最顶级的音乐厅，可容纳观众850人，呈椭圆形，具有独特的建筑风格，厅内建筑根据现代声学原理设计和装修，以实现无电子扩音系统的演出，可供交响乐、民族管弦乐、室内乐和独唱、独奏演出及时装表演等大型活动，是西南地区最高规格音乐殿堂；“华美紫馨国际剧场”被誉为“蓉城第一文化演艺殿堂”，可容纳观众近千人，是目前国内唯一配有从美国进口、被誉为音响中的“劳斯莱斯”世界顶级音响MEYER SOND系统的剧场，其完美音效将引领观众进入音乐的绝美境界。同时，成都演艺集团目前全面参与四川省体育馆的场馆市场运营，打造西部的“红磡”，西部的文化体育战略高地。

成都演艺集团有限公司具有国家A级演艺资质，已经成为海内外知名品牌的成都演艺集团牌子。成都演艺集团有限公司获政府文化专项采购指定单位；配套政策支持，享受政府对文化事业发展各项补贴。集团公司下属有成都艺博文化艺术培训学校、成都艺苑宾馆等。

二、2010年发展规划和发展战略

（一）开创一个成都演艺、四川演艺的新时代

四川报业集团、成都传媒集团、成都演艺集团的强强联合，形成了产业优势，必将强力助推成都演艺集团有限公司的快速发展，使成都演艺集团公司达到在三年内上市的目标，真正做到引领四川乃至整个西南地区的演艺文化市场。为了实现这一目标，我们要在明确思路，统一思想，分工协作，引导消费上狠下功夫，这样才能激活市场，实现我们战略合作的真正意义。

目前，四川报业集团不但在四川省内覆盖面广，辐射力强，公信度高，而且他的策划和包装在四川以及整个西南地区都有着举足轻重的作用，聚集了丰富的社会、人力资源。而成都演艺集团在演艺项目的引进、经营和剧目的打造上有着近5000场次的运营管理经验。倾力打造的音乐剧《金沙》已经成为国内的优秀品牌;引进的演艺项目无论是国内还是国外的顶尖剧目，不但有盈利，更主要的是积累了工作经验。为了做大做强四川演艺推动新的成都演艺集团公司迅猛发展.为此,我们将在打造演艺铁军上采取三项措施：

1、对公司的发展目标进行全面的修订。

一切以销售为核心、以票房为龙头的管理体系、一切以品牌为结果的发展模式，围绕票房，

建设项目；抓好队伍建设，抓好分配制度建设，完善激励机制，充分调动每个员工的工作积极性，为集团公司的发展贡献才智。

2、抓好绩效考核制度。

用有吸引力的绩效考核制度，鼓励我们的项目总监拿大项目，拿好项目，鼓励我们的宣传、策划人员为项目出好点子，出巧点子，精心包装炒作项目。坚决惩罚用力不用心和对待工作不投入的公司职员，这是市场机制，这是靠员工业绩来推动公司发展的体制。公司用我们良好的职业素质，专业水准，为丰富四川的文化市场，为高雅艺术走进百姓家庭而不断努力。

3、通过四川报业集团的优势入股，充分调动宣传和资源的优势，对我们的营销中心、项目中心及主要演员进行策划、宣传、包装，使我们经营的演艺品牌，占领全省演艺市场。

四川报业与成演集团共同成立新公司是骨肉相连，我们发挥着各自的优势，互相支持，互相配合，荣辱与共，唇齿相依。因此，必将本着共同经营好事业，共同打造好市场的基础信念，围绕三大效益，进行及时有效地交流，消除工作衔接过程中的误差，实现无缝对接，才能做到高效运作，高效运转，从而进一步提升我们的品牌效应。二是出现问题多找原因，积极地解决问题，克服不足，不断地改进工作，提高质量，消除人为的摩擦，缩短工作磨合期，为我们的后续发展提供案例。三是在各自的领域里，要有自己的主张。每一个方案都可以提出不同观点，不同意见，为了完善和提高，在尊重不同意见的基础上，公司经营管理成员要敢于进取，敢于负责，积极地开发市场，并且对可能出现的失误要采取相对宽容的态度，因为市场是有风险的。

（二）集团公司经营战略发展目标

公司将继续通过深化改革，用新的企业化管理机制，市场化的商业运作和人才政策，以演出项目为纽带、资源共享为平台、市场整合为目标，全面盘活带动全省院团资源、场馆资源、演出经纪资源、文化旅游资源、文化文博资源、历史文化资源等，做大做强四川的文化演艺产业。繁荣、引导四川文化演出市场。同时从企业机制、经营管理模式、营销推广、市场整合等方面探索一条确实可行的演艺产业集团商业 …… 此处隐藏：6391字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……