本科会计毕业实习报告(3)

会计毕业论文

年销售额不断增长，2009年销售额5.2个亿，2010年销售额5.6个亿，2011年销售额更是达到了6.1个亿，随着销售额不断增长，采购成本却未得到很好的控制,导致企业销售增长,利润却不增反降,以下是2010年和2011年我公司全年的销售额和采购成本、情况表：

表1-1 2009年----2012年收入成本/费用汇总表

资料来源：公司报表

三、橡胶市场行情对我公司采购成本的影响

从外部环境看,全球市场危机四伏,政治、经济、军事、气候等不确定因素，给橡胶行业带来高度风险，2012年橡胶价格很难回到2010年大幅反弹的局面。从橡胶本身来看，2011年供需偏紧平衡，2012年汽车产销趋于理性，供需略宽松平衡，沪胶上涨受到抑制。经过2011年整理后，行业投机泡沫受到大幅挤压，中间贸易商环节经历了一轮洗牌，而由于中国轮胎过剩，下游轮胎厂洗盘也即将开始，客观上要求橡胶价值回归。细分今年的橡胶走势，从年初到四月，以震荡寻底为主，开割期到8月经历了几次小的反弹，随着年底停割期临近，供应减少，沪胶一直在一个相对高位区间振荡。

橡胶市场行情的不稳定，给我公司采购成本控制带来了很大压力。一旦采购员行情判断不准确，往往会造成高位价格屯货，低价抛售的局面，给公司带来亏损。这就要求我公司采购员具有高度敏锐的市场嗅觉，准确的行情把握能力，做好波段行情，给公司创造盈利机会。但是，作为一家具有一定规模的橡胶贸易公司，能在瞬息万变的市场竞争中存活下来，并发展壮大，仅仅靠短期的投机行为是远远不够的，还必须加强企业内部对采购成本的控制措施，来降低企业采购成本上升的风险。