某公司薪酬设计方案

吸引优秀人才,留住关键人才,激活人力资源,提高公司的竞争力。同时,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,支持公司战略目标的实现。

目 录

总 则 ............................................................................................................................................. 1 第一章

第二章

薪酬体系 .................................................................................................................... 2

薪酬结构 ....................................................................................................................... 3

第三章

第四章

年薪制 ......................................................................................................................... 6

结构工资制 ................................................................................................................... 7

第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章

计件工资制 ................................................................................................................ 9 固定工资制 .............................................................................................................. 12 工资定级与调整 ..................................................................................................... 13 工资特区 .................................................................................................................. 15 其他 ........................................................................................................................... 16 附则 ........................................................................................................................... 18

技术开发部设计提成方案（试行） .................................................................................... 19 营销分公司薪酬方案（试行） ............................................................................................. 22 国际贸易部薪酬方案（试行） ............................................................................................. 25 附件一 奥康集团岗位工资等级表 .................................................................................... 27 附件二 技术开发部技术工人岗位工资等级表 ............................................................. 28 附录三 专业技术职系岗位分类 ......................................................................................... 29

吸引优秀人才,留住关键人才,激活人力资源,提高公司的竞争力。同时,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,支持公司战略目标的实现。

总 则

第一条 适用范围

本方案适用于公司全体员工。 第二条 目的

吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。

第三条 原则

薪酬作为分配价值形式之一，充分体现责权利相结合的原则，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条 依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。

第五条 总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。

吸引优秀人才,留住关键人才,激活人力资源,提高公司的竞争力。同时,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,支持公司战略目标的实现。

第一章 薪酬体系

第六条 本薪酬体系包括五种不同类型： （一） 与年度经营业绩相关的年薪制；

（二） 与日常管理、服务支持等工作相关的结构工资制； （三） 与技术开发工作相关的提成工资制； （四） 与完成工作量直接相关的计件工资制； （五） 与岗位相关的固定工资制。

第七条 对于高层管理人员、分公司人员采用年薪制。其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。

第八条 对于中基层职能部门管理人员、分厂（车间）生产管理人员、专业职能人员、技术开发部技术工人、国际贸易部人员、工勤事务人员采用结构工资制。

第九条 对于设计开发人员实行提成工资制。

第十条 对于分厂生产操作工人、生产线检验工人采用计件工资制。 第十一条 工资。

第十二条 第十三条

特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 离退休人员的薪酬另行规定。

对于后勤服务工人采用固定工资制。其特征是每月支付固定

吸引优秀人才,留住关键人才,激活人力资源,提高公司的竞争力。同时,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,支持公司战略目标的实现。

第二章 薪酬结构

第一条 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。

岗位工资，体现岗位的相对价值和员工技能因素，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级。岗位工资分为固定部分和浮动部分，固定部分按月度发放，浮动部 …… 此处隐藏：7907字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……