塑造卓越领导力和高效执行力

人生的两大角色角色决定你的人生· · · · · ·

一是：领导者 二是：执行者自己的角色由你的交往角色来确定。【狼和狈】

【课程大纲】

第一单元 塑造卓越领导力

第二单元 塑造高效执行力

一、优异企业的关键因素有效的 战略规划 超常的 敏捷的 市场反应

业绩表现

卓越的

组织领导顺畅的业务流程 优良的 更高的

客户价值

员工素质

二、管理与领导的区别复制 重事 控制 制度 顺从 眼前 局部 方法 避险 维持管理外控

原创 重人 激励 文化 优化 远见 全局 方向 冒险 变革

VS

领导内驱

三、领导者的七大责任 确定组织的价值观 确定发展方向和绩效目标 关注顾客需求和期望 塑造积极的经营环境 完善组织的治理 评审组织的绩效 履行社会责任

四、领导力的理解领导力的实质就是影响力，任何人都可以使用 领导力，只要能成功地影响他人的行 为，都可以被视为实施了领导力提升。

五、卓越领导力的六项能力学习 能力能力分值 12345 12345 12345 12345 12345 12345

激励 能力

优秀 领导者

决断 能力

你拥有足够的知识力量 你的决策正确率极高 你对客户员工的需求反应 敏捷

执行 能力

洞察 能力

你的下属是你最好的学生 你的计划总能执行到位 你的部下对工作充满热情

教导 能力

总计

1.学习力之角色转变领导：通过他人的作用去实现目标。——彼德·德鲁克

业务精英 责任范围 工作性质 自我负责 经营自我

经理人 为他人负责 经营组织

核心能力业绩标准

业务专长个人业绩

定向用人团队业绩

2.学习能力之能量获取优知顺序 职责必须 优知方式 学院进修

切实适用 超越一般 系统短缺

个人研读 群体辅导 竞技训练

3.学习力之人格修炼

道德

敬业、诚信

性格 远见胸怀

坚毅、自律

胆识、达观

谦逊、容人

1.决策力之战略三角

快捷 R高科技 A优质

决策力

2.决策力之计划矩阵

3.决策理智平衡艺术平衡定律稳定是多方面因素制约的结果， 忽视某一方面，就会导致失败。

失衡=失败

4.创造新业绩的333法则基点 达成的结果 1. 2. 清楚/不清楚 1~20~30~40分

新任领导六要领1~20~30分 洞悉大客户标准 关注目标，以事量人 清楚事件的因果关系 断掉后路 驾驭而非独行 保持顶级优势

启动的三个事件1. 2. 最重要的奖项 1. 2.

1~20~30分

1.洞察力之员工需求【海豚原理与朝三暮四】 员工满意度=收益*收益感知度/付出*付出感知度 员工收益=薪资福利+情感愉悦+能力增值

员工付出=劳动成本+情感成本

薪资福利 情感愉悦 能力增值劳动成

本 情感 成本

思考—— 属下满意度是否提高？ 原因出在哪里？你将如何解决？