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强化班组建设 创新区队管理 打造本质安全型区队(2)

时间:2025-07-10   来源:未知    
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班组建设优秀区队申报材料

础,从安全、质量、任务、成本、文化建设、民主管理等方面制定《区队对班组日考核评分细则》。由当班跟班队干按照细则对班组进行逐项考核评分,并填写《区队对班组日考核评分表》;以安全、质量、任务、成本、工作态度、团结协作、遵章守纪、学习培训等制定《班组对员工日考核评分细则》。由班组长按照细则对员工进行逐项评分,并填写《班组对员工日考核评分表》,员工考核得分由本人签字认可,员工日考核得分汇总后与员工月度工资奖金挂钩。健全和完善《班组管理办法》。充分结合综采机械化高标准要求制定区队、班组、个人“三级”愿景目标,形成以区队愿景为目标,以班组愿景为核心,以个人愿景为支撑的“三级”愿景目标体系。通过制定区队、班组和员工个人的三级愿景和思想发动,使班组和员工个人真正情系矿区企业发展,围绕各自愿景自觉行主人事,尽主人责,实现以员工个人愿景支持班组愿景,以班组愿景支持区队愿景,最终实现打造本质安全型区队目标。

二、提升班组安全管理水平,确保安全生产健康发展 首先强化班组“领头雁”管理,在选用班组“领头雁”时严把关口,以思想好、作风硬、经验丰富、组织能力强为标准,通过推荐、公选、竞岗,使选用出的班组长具备“盯安全、盯质量、盯过程”和“严要求、严管理、严执行”的素质,并将一些有技术特长的员工安排的重要工作岗位,充

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