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集团总部2010财年薪酬体系推进方案
一、目的
1.建立内外公平的薪酬体系,实现报酬与能力相挂钩,吸引和保留关键人才;
2.建立科学的薪资增长机制,对员工进行长期激励,满足员工职业发展需要。
二、适用范围
集团总部各职能中心、山东佳怡物流总部各职能中心
三、依据
1、初始薪资依据:职能中心管理通道人员的职级层次;技术通道人员的技术层次(详见四);
2、变动薪资依据:绩效管理的应用
四、各职能中心岗位对应职级及工资等级明细表
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备注:
1、2010财年执行年薪的人员为:集团研究员,职级在8级以上的专员、山东佳怡中心各中
心经理和山东佳怡物流各中心部长,然后根据年薪制人员的相关工作经验、管理幅度以及工作期间主要的工作贡献确定各年薪人员的职级,通过职级对应相应的工资等级,综合考虑体现差别。
2、必要条件是指:该员工在确定为该等级时的必需要满足的学历和工作经验条件,同时还需要考虑绩效考核、本岗位的任职期限以及本岗位在本部门的重要性。
3、本年度集团总部除订立年薪制的专员,其余专员对应专业一级至专业四级;山东佳怡物流总部各专员对应专业一级至专业四级;各专员在达到职级四级以后,从中择取本职种中绩效表现较好的专员晋升为研究员;
4、在满足2的必要条件的基础上对本部门的专员岗位重要性进行排序,在必要条件的基础上对该人员的层级进行调整。
5、技术通道的岗位为专员、研究员、物流园区工程师、会计,其他均为管理通道的岗位。
6、管理通道的员工也可以通过专业等级考试对应相应的技术等级,本年度的初始薪级以管理通道职位对应的职级为准;
7、若中层岗位现有人员必要条件不能满足职级四级的,按照职级三级的成熟点工资发放;
8、对于审计和纪检岗位不限制相关工作经验,只限制工作经验,以建立较为综合全面的审计和纪检队伍;
9、对技术通道岗位对应职级进行排序时,需要先对本年度中心工作进行分解后,对二级部门工作进行分解,并将工作进行排序后列入对应的技术岗位中,最后综合考虑本岗位的工作难度、工作饱和对以及战略重要性,岗位的职级确定是指目前本岗位需要的最理想的任职要求对应的职级水平。
10、在分/子公司综合管理岗位在职级8级以上的员工,一年的综合管理经验折合成6个月的相关经验;自考本科(有学位证)折合成5个月的相关经验计算;硕士是指获得学位证的全日制硕士研究生,在职研究生或MBA折合相关工作经验5个月。
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备注:
(1)
未执行年薪的人员,标准工资(W )=基本工资+任职工资+绩效标准工资+提成,津贴
和通讯费根据岗位性质的不同另行设定;执行年薪的人员,标准工资(W )=基本年薪+(2) 工资等级分为十四个等级,与职级多两个等级,主要是考虑高级人才的情况。每个(3
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备人员入公司一年后可以为其制定年薪。
(4)P2的设置要求:基层岗位定岗两个月以内的初始薪资;中层岗位定岗四个月以内的初始薪资;高层岗位定岗一年以内的初始薪资;P3的要求:基层岗位定岗两个月以上的薪资;中层岗位定岗四个月以上的薪资;高层岗位定岗一年后的薪资。此区别目的用于区分该岗位员工在此岗位上的熟练程度。
(5)部门各岗位薪资的确定流程参见《各部门配合工作及操作流程方案》。初始薪资中涉及到的绩效考核参考月份为1月-3月定岗后绩效得分。
(6)由于部门架构调整或者岗位职责调整引起职级变化的,需要重新确定岗位职级对样的工资等级;
(7)员工在代理期间只发放月度工资(月度工资中基本工资部分发放80%,其余部分正常发放),执行年薪制的员工季度发放部分自代理期过后的次季度(不含有代理期的季度)开始发放,年度考核部分自代理完毕后的次月(整月)进行计算;员工因离职或者内部异动导致年薪无法正常继续的,季度部分和年度部分按照异动前的整月计算,异动当月仅考虑月度部分的发放;
(8)员工通过竞聘或任命晋升至较高职级的岗位但未满足较高职级的必要条件时,员工发放降低一职级p2点的薪资作为初始薪资。
(9)人员定岗在职级在8级(含)以上高层岗位的,未满足必要条件的,定岗当年按照职级8级p1点起薪发放,通过绩效管理进行横向调整。
2、固定工资和浮动工资的确定
2.1固定工资的确定
固定工资包括基本工资和任职工资。基本工资根据济南的经济发展水平及目前公司的状况确定,同时考虑了职层的因素,略有差别。任职工资以100元起点完全由所处的职级确定,基层的任职工资是以等差为100的递增数列,中层以任职工资500为起点,是以等差为200的递增数列;
2.2浮动工资的确定
浮动工资包括员工的绩效标准工资和提成,它由员工的工作业绩和为企业带来的效益来确定。以员工的考核作为浮动工资确定的总依据,由于不同级别人员所承担的职责、责任以及岗位固定工资不同,为了充分发挥浮动工资的激励作用,不同级别的人员工资收入中浮动工资的多少将有所 …… 此处隐藏:3226字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……