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华中科技大学硕士学位论文
Ａｂｓｔｒａｃｔ
Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｎｔｒａｃｔｉｓａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｔｈａｔｉｓｆｕｌｌｏｆｈｉ曲ｒｉｓｋｓｂｅｃａｕｓｅｏｆｔｈｅｂｉｇｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｓ，ｌｏｎｇｔｉｍｅ，ｄｉｆｆｉｃｕｌｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｃｏｍｐｌｅｘｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｍａｎｙｐａｒｔｉｃｉｐａｔｉｎｇｐａｒｔｓａｎｄｎｏｎ—ｐｒｅｄｉｃｔｉｏｎｉｎｂｕｉｌｄｉｎｇ．Ｔｈｅｐａｒｔｉｃｉｐａｔｉｎｇｐａｒｔｓｗｉｌｌｆａｃｅｖａｒｉｏｕｓｒｉｓｋｓｉｎｅｖｉｔａｂｌｙ．Ｉｆｗｅｄｏｎ’ｔｔａｋｅｐｒｅｖｅｎｔｉｖｅｍｅａｓｕｒｅｓ，ｉｎａｄｖａｎｃｅ，ｉｔｗｉｌｌａｆｆｅｃｔｔｈｅｓｐｅｅｄｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｅｖｅｎｂｒｉｎｇｓｏｍｅｂａｄｅｆｆｅｃｔｓ．
ＡｆｔｅｒｅｎｔｅｒｉｎｇｔｈｅＷＴＯ，Ｃｈｉｎｅｓｅｅｃｏｎｏｍｙｗｉｌｌｇｅｔｇｏｏｄｃｈａｎｃｅｓｔｏｄｅｖｅｌｏｐ
ａａｓｗｅｌｌａｓｆａｃｅｔｈｅｅｎｏｒｍｏｕｓｃｈａｌｌｅｎｇｅ．Ｔｏｏｐｅｎｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｒｋｅｔｉｓｂｅｃｏｍｉｎｇｔｒｅｎｄ．Ｔｈｅ
ｏｖｅｒｓｅａｓｒｉｖａｌｓｗｈｏｈａｖｅａｌａｒｇｅｃａｐｉｔａｌ，ａｄｖａｎｃｅｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｌｌｃｏｍｐｅｔｅｗｉｔｈｔｈｅｄｏｍｅｓｔｉｃｏｎｅｓ．Ｔｈｅｂｅｔｔｅｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
ｇｒｅａｔｎｅｅｄｃｏｎｔｒａｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｉｎｏｎｅｓ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅｔｏ
ｏｎｌｙｍｅｅｔｉｎｇｔｈｅ
ｔｈｅｏｆ，ａｎｄｔｈｅｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｏｌｌｅｏｆｔｈｅｍｏｓｔｉｍｐｏｒｔａｎｔｓｔｕｄｙｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｒｉｓｋｓ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｎｏｔｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｒｋｅｔｓ，ｂｕｔａｌｓｏｇｏｏｄｆｏｒｔｈｅｂａｓｉｃｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｎｄ
ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｏｆｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｙ．
Ｔｏ
ｈｏｗｔｏｍｅｅｔｓｔｈｅｍｏｄｅｍｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ’Ｓｎｅｅｄ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｗｉｌｌｓｈｏｗｄｅｃｒｅａｓｅｔｈｅｒｉｓｋｓ，ｌｏｗｅｒｔｈｅｌｏｓｓ，ａｎｄｇａｉｎｔｈｅｂｉｇｇｅｓｔｅｃｏｎｏｍｉｃｅｆｆｅｃｔ，ａｎｄｉｔａｌｓｏａｎａｌｙｓｅｓａｎｄｓｔｕｄｉｅｓｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｔ０ｔｈａｔａｐｐｅａｒｈｔｈｅｍａａａｇｅｍｅａｔ．Ｔｈｅｃｏｌｘｔｅｎｔｓａｒｅｔｈｅｆｏｌｌｏｗｉｎｇ：
（１）Ｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｒｉｓｋｓａｒｅａｎａｌｙｚｅｄ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｉｎｉｔｉａｌｌｙａｎａｌｙｓｅｓｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ＇ｓｒｉｓｋｓ，ｔｈｅｕｎｄｅｒｔａｋｅｒ＇ｓｒｉｓｋｓａｎｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ
ｈｏｗｔｏｃｌａｓｓｉｆｙ
ｒｉｓｌ【Ｓ．ｃｏｎｔｒａｃｔｒｉｓｋｓ．Ｔｈｅｎｉｔｄｉｓｃｕｓｓｅｓｏｕｔｔｈｅａｎｄｒｅｃｏｇｎｉｚｅｔｈｅｒｉｓｋｓｃｏｎｖｅｎｉｅｎｔｌｙａｎｄｇｉｖｅｓｍｅａｓｕｒｅａｇａｉｎｓｔｔｈｅ
（２）Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｂｒｉｅｆｌｙｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｅｓｔｉｍａｔｉｎｇｏｆｔｈｅ
ｔｏｅｘｐｒｅｓｓｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｒｉｓｋｓ．ａｎｄａｎａｌｙｔｉｃｈｉｅｒａｒｃｈｙｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇｉｖｅｓｓｏｍｅｅｘａｍｐｌｅｓ
ｃａｌｃｕｌａｔｉｎｇｔｈｅｒｉｓｋｓ．ｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｔｈｅ
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