《精益生产之价值流VSM应用》

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精益生产之价值流VSM应用背景综述Background

精益生产在很多企业没有实际效果，通过咨询我们发现，中国所谓的精益生产，就是在做工序优化的“伪精益”！

为了让大家对精益生产有个完整的认识，我们推出精益生产工具>价值流管理，就是将生产过程中的投入因素人、机、料进行整合，

并深入了解其中的价值所在，分清其中的正能量与负能量，尽一切

可能让有价值的工作多做，标准高效地做；让一切没有价值的工作

不做或尽可能地少做。

精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜

绝负能量”。

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作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一切工作的开端，什么是价值？什么是价值流？如何解读价值流图？都将是本课程的精华所在。通

过本次培训将使学员具有价值判断能力，提升企业管理水平，协助完善

精益生产系统，为企业永续高效经营积累更多硬实力和软实力。

如何让精益生产或精细化管理模式落地，陶老师提供长效机制，保证学习效果和课后的思维变化、行为变化，真正认人对生产制造耳目一新。课程收益：Training benefit

精细化管理的系统思维

制造业三流合一概念

精益生产的概念

如何界定价值

学习发现浪费的方法并分析浪费成因

什么是价值流？

价值流图的组成和作用。

掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化。

掌握价值流的改善工具并活用于现场改善中。

计划流与物资流的优化方法

提高学员现场管理和现场改善的业绩能力。

课程特点Training Characteristics

⏹培训方式生动有趣：

采用分组讨论、讲师讲授、案例研讨、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员对精益生产管理方法进行思考和掌握。

⏹培训成效现场转化：

结合企业调研问题诊断，为需要加强企业管理能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培

训效果。

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