PMC-制造业生产计划与物料控制
PMC-制造业生产计划与物料控制
课程背景：
生产计划和物料控制（PMC）在企业中的重要性不言而语，她掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC 部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
在企业的日常运营中，是否常存在一些问题，这些问题都于PMC时时相关，生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”：
生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义
生产计划有变化，导致物料库存积压
物料该来的不来，不该来的了
生产计划频变，天天救火、交货不及
物料呆滞较多
库存积压资金大
多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价
参课对象：
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
课程大纲：
第一天9：00-12：00
一生产计划概述
✓生产计划的目标及其角色
✓不同生产模式的特点（备货、订货、混合式）
✓各生产模式与生产计划和库存的关系
✓小批量多品种生产方式的特点
✓有效的管理小批量多品种生产管理
二生产计划的组织架构
✓PMC的组织架构及工作重点解析
✓PMC在公司中的位置与职能
✓PMC与其它部门的关系
✓思考：跨部门协作不良的问题及对策
✓PMC的核心能力一览
✓案例：生产计划的影响因素分析
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:///
PMC-制造业生产计划与物料控制
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
三良好的预测是计划的前提
✓影响物料需求不确定的因素及对策
✓牛鞭效应对计划的影响及弱化之道
✓生产周期不同阶段产品的备料策略
✓需求预测的内容
✓需求预测的重要性，特点
✓影响需求的各要素及其相互关系
✓了解预测的方法（定性、定量）
✓需求预测的要点和原则
✓预测和计划的相互关系及转化
✓如何达成一致性预测
✓案例：习以为常的需求预测
四产能计划
✓长期产能策略之规划
✓能力需求计划CRP
✓MRP与CRP的关系
✓CRP与RCCP的关系
✓CRP的分类和计算方法
✓如何做产能计划
✓案例：产能管理注意事项
第二天9：00-12：00
五主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）
✓MRP的运行逻辑
✓如何做主生产计划
✓主生产计划与MRP的关系
✓主生产计划与产品计划的关系
✓识别独立需求与相关需求
✓BOM的结构
✓MRP与ERP
✓案例：MRP运算运用
✓信息系统的有效支持
✓大数据带来的优势
六精益车间排程计划
✓交货前置期的控制
✓案例：精益生产计划排程模拟
✓精益生产排程VS传统排程
✓了解精益生产思想
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:///
PMC-制造业生产计划与物料控制
✓识别和消除浪费
✓理解价值流程图VSM
✓精益生产计划到平衡物料进料
✓有效的处理急件订单
✓计划安排的原则
✓产品品种分类优化资源利用价值
✓讨论：计划不如变化快的原因及对策
✓小批量排产的方法
七生产进度管控
✓生产计划进度管控方法
✓看板管理的有效实施
✓影响生产进度的因素分析及规避
✓投入/产出计划
✓瓶颈管理
✓瓶颈对生产计划的影响
✓生产计划变更时间及管理
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
八物料管理基本理念
✓物料短缺的原因及对策
✓良好的仓储现场及目视化管理运用
✓物料交期控制
✓库存周转率与现金流解析及行业参考
✓案例：物流运作的改善带来的价值收益
✓良好的物料储存管理--盘点
✓案例：最有效的物料管理
九库存控制的策略
✓库存的主要分类和利弊
✓库存管理的基本思路
✓库存管理的方法
✓讨论：产生库存的因素及改善对策
✓企业物料库存战略细分
✓二八原理
✓ABC法则及分类策略
✓XYZ法则
✓经济定货批量模型（EOQ）
✓定量、定期订货方式
✓安全库存准备
✓JIT的与VMI运作及注意要点
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:///
PMC-制造业生产计划与物料控制
✓呆滞料的预防及处理
十结束语
✓课程总结
✓行动计划
讲师介绍：王老师（W e s l e y）
教育背景：
毕业于加拿大皇家大学MBA
国家企业培训师资格认证及培训讲师
高级职业培训师资格认证及培训讲师
国家认证生涯规划师
国家物流师采购师资格认证培训讲师
西交利物浦大学校外导师
河海大学研究生导师
，请把【付款记录详情】截图给客服，同时把您购买的文章【网址】发给客服。客服会在24小时内把文档发送给您。
