[0779]《企业战略管理》第一次作业
[论述题]
名称解释
1、企业形象
2、企业愿景
3、外部环境
4、战略控制
5、行业环境
6、不确定性
7、职能战略
8、经营协同效应
9、前向一体化战略
10、并购
11、SWOT矩阵分析
12、一体化战略
13、战略管理
14、产业战略群体分析
15、多国本土化战略
参考答案:
1、企业形象:是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象,或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。
2、企业愿景:是企业在未来期望达到的一种状态,是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望,是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的
蓝图,概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值,企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。
3、外部环境:是指存在于企业外部,影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性,其变化难以预测且不受单个企业的控制。
4、战略控制是指在企业经营战略实施过程中,为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较,发现战略差距,分析偏差原因并纠正的过程。
5、行业环境:又称为微观环境,是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素,包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。
6、不确定性是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策,而决策人很难估计外部环境变化。
7、职能战略是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。它包括研究与开发战略、供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。
8、经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济,从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。
9、前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
10、并购(Merger and Acquisition,缩写为"M&A”)是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称,指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权,以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购,企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。
11、SWOT矩阵分析,就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判断,通过将企业外部环境的机会(Opportunities )与威胁(Threats )、内部环境的优势(Strength )与劣势(Weaknesses )同列在一张十字形的图表中加以对照,一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价。
12、一体化战略,又称为企业整合战略,是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据企业的控制程度和物资流动的方向,向经营领域的深度和广度发展的战略。
13、战略管理:一般而言,战略管理可定义为一种不同于传统职能管理的管理思想和方法,是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制,使组织达到其战略目标的动态管理过程。
14、产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别,将企业划分为不同的战略群体,并在此基础上,分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系,从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。
15、多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元,由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。
第二次作业
[单选题]
企业将投资主要用于开发新产品,提高产品质量和产品技术水平,实现产品更新换代。按投资方向来划分,这种投资战略属于( )
A:内涵型投资战略
B:外延型投资战略
C:设备投资战略
D:工艺投资战略
参考答案:B
[单选题].某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势,取得良好的经济效益,这样形成的战略优势属于( )
A:技术优势
B:.成本优势
C:资源优势
D:生产优势
参考答案:B
[单选题]
企业面临生死存亡的竞争压力,处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工,努力走出困境,适宜选择的企业文化战略是( )
A:企业凝聚力战略
B:企业产品形象战略
C:企业形象战略
D:企业家形象战略
参考答案:A
[单选题]一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的( )
A:投入期
B:.成长期
C:成熟期
D:衰退期
参考答案:D
[单选题]某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需原料问题,该厂实施的这一战略属于( )
A:复合多样化战略
B:后向一体化战略
C:前向一体化战略
D:同心多样化战略
参考答案:B
[单选题]