目视管理与5S实战技法

目视管理与5S实战技法

目视管理与5 目视管理与5S实战技法

【参加对象】企业中高层生产管理干部、企业生产部、设备管理部经理、主管、工程师、基 层主管及车间班组长及相关中高阶管理人员 【培训讲师】陈鹏 【费 用】￥2000元/人 (内含培训费、讲义、餐费、茶点等) 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料● 课程背景 “强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方 式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉 化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的 信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。 对于工厂而言，目视管理与5S是现场管理六大项目：产量(P)、品质(Q)、成本(C)、交期 (D)、安全(S)、士气(M)的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实 施目视管理和5S,所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。 ● 课程逻辑关系图无法显示图像。计算机可能没有足够的内存以打开该图像，也可能是该图像已损坏。请重新启动计算机，然后重新打开该文件。如果仍然显示红色 “x”,则可能需要删除该图像，然后重新将其插入。

● 培训纲要 第一讲 目视管理导论

目视管理与5S实战技法

【参加对象】企业中高层生产管理干部、企业生产部、设备管理部经理、主管、工程师、基层主管及车间班组长及相关中高阶管理人员

【培训讲师】陈鹏

【费    用】￥2000元/人 （内含培训费、讲义、餐费、茶点等）

【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料

目视管理与5S实战技法

1. 目视管理的历史  

2. 目视管理与日常生活

3. 目视管理与工厂管理

第二讲 目视管理实施、评鉴

1、目视管理实施作用  

2、目视管理实施要点

3、目视管理推行步骤

4、目视管理活动办法

5、目视管理用具

6、目视管理实施水准

7、目视管理评鉴办法

第三讲 目视管理标准

1、目视管理实用标准  

2、目视管理重点标准

3、目视管理重点训示

第四讲 目视管理应用

1、目视管理与现场改善  

2、目视现物管理

3、目视生产管理

4、目视安全管理

5、目视管理与TPM

第五讲  5S的原则

1、5S的起源  

2、5S的涵义

3、5S是现代企业管理的基础

4、5S的作用

第六讲  推行5S的目的与作用  

1、推行5S的目的      

2、推行5S的作用及原则     

第七讲  5S之间的关系

1、5S之间的关系

2、5S与其他活动的关系

3、5S的效能

第八讲 整理的推进重点

1、整理的涵义和目的

2、推进整理的要领

3、推进整理的步骤

第九讲　整顿的推进重点

1、整顿的涵义和目的   

2、整顿的重要作用

3、推进整顿的要领

4、推进整顿的步骤

第十讲  清扫的推进重点

1、清扫的涵义和目的

2、清扫的作用

3、推行清扫的要领4、推进清扫的步骤

目视管理与5S实战技法

第十一讲 清洁的推进 1、清洁的涵义及作用 2、推进清洁的要领 3、推进清洁的步骤 第十二讲 修养推进的重点 1、修养的涵义和目的 2、推进修养的要领 3、推进修养的步骤 第十三讲 5S的推进原理 1、5S推进的基本原理 2、5S推进阶段 3、5S推进八大要诀 第十四讲 5S推进组织与组织的方式 1、组织架构和制度章程 2、工作计划 3、文件体系 4、宣传策划与教育培训 5、现场巡查与总结报告 6、合理化建议 第十五讲 5S推行步骤 1、准备阶段 2、实施评价阶段 3、5S推行技巧 4、5S推行案例讲解 ● 讲师简介 陈鹏老师 中国制造型企业成本研究中心主任无法显示图像。计算机可能没有足够的内存以打开该图像，也可能是该图像已损坏。请重新启动计算机，然后重新打开该文件。如果仍然显示红色 “x”,则可能需要删除该图像，然后重新将其 插入。

深圳市中小型企业发展研究会副主任 香港企业家协会荣誉会员 国内资深的企业运营系统改善专家， 精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问。 【实战背景】 理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长； 中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长 深圳市福禧达实业有限公司 总经理； 万基药业集团公司 培训总监

目视管理与5S实战技法

十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验，曾先后参与多项重大生产现 场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等， 熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司 先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作 特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、 …… 此处隐藏：919字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……