第一小组：企业招聘录用制度分析报告

企业招聘录用制度案例分析——第一小组

案 例 一 ：三 鑫 公 司 招 聘 录 用 管 理 制 度

第一条 为明确公司招聘录用操作 规范，确保提供合格员工，特制定 本制度。 第二条 本制度适用于三鑫公司所 有岗位的招聘。 第三条 招聘依据 1、每年根据年度经营预算及工作目 标定岗定编，并根据定岗定编确定 年度招聘计划。 2、计划外增岗或增编，用人部门要 填写《新增岗位审批表》或《岗位 增编审批表》,经人事行政部门审 核、总经理批准后，列入招聘计划。 3、因员工异动(晋升、调动、辞职、 辞退等)而需要补充编制的，人事 行政部可直接招聘。

形式：开门见山， 全篇列条。

建议设立一定审批 机制。意义有三： 1.有利于保障年度 招聘计划顺利实施； 2.方便让人事部门 先行做好准备；3. 增加相关负责人对 培养人才、留住人 才方面工作的重视。

第四条 招聘工作启动的前提条件 1、用人部门准备好招聘岗位的职位 说明书(重点是工作职责、任职资格 与考核标准)及招聘岗位的测评方案； 2、面试官要熟知职位说明书及相应 测评方案，并对用人部门面试官进行 了相应培训。 第五条 招聘周期 1、招聘周期是指招聘需求确定之日 起至候选人到岗的时间； 2、一般情况下，高管人员招聘周期4 个月，中层管理员工2个月，基层管 理员工1个月，作业员工及工勤人员 半个月。 3、招聘启动前，人事行政部要与用 人部门书面确定人员到岗日期。

“如何确定人员 到岗日期”是个 问题，该制度应 该就“若双方意 见不能达成一致” 说明解决方法， 例如请某领导来 裁决，当然这并 不是一个好的方 法。最好是有一 个科学合理的、 更详细的范围尺 度，如高级技术 人才(3-6个月), 普通技工(3-10 天)。

第六条 招聘工作流程 1、确定招聘渠道，发布招聘广告。人 事行政部根据招聘计划和相关职位情 况选择招聘渠道，发布招聘广告(网 络、报纸等)、参加招聘会等。 2、简历筛选与初步面试(或电话面 试)。人事行政部筛选简历并对候选 人初步面试。 3、复试。对于初试合格的候选人，由 人事行政部与用人部门共同组成面试 小组，进行结构化复试面试。 4、总经理复试。对于复试合格应聘部 门经理以上岗位的候选人，由总经理 进行最终复试。 5、录用决定。高管候选人录用决定由 公司董事长和总经理决策作出；其他 候选人录用决定由各级面试官集体讨 论作出。

该招聘工作流程 仅针对外部招聘， 没有内部招聘、 内部提升的工作 流程。

第七条 试用期管理 (一)试用时间 高层管理人员试用期3个月；办公人员与技术员工试用期

2个月。 (二)职前教育 1、目的及内容 ①旨在使新员工了解公司工作环境、企业文化，了解本 岗位工作职责与要求、工作方法与考核标准，尽快缩短 适应过程。 ②培训内容包括公司通识训练、部门内工作引导。 2、相关要求 ①员工职前教育是该名员工的部门负责人及公司人事行 政部门的共同责任，最迟不应超过报到后的一个月内执 行。 ②凡公司正式报到的员工在试用期内未参加新员工职前 教育的，不得转为正式员工。 3、通识训练 ①通识训练是指公司企业文化、规章制度、组织结构、

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