我国中小企业激励机制策略研究(3)

度的执行，直接制约了企业的发展。激励机制落实需要人来贯彻，在贯彻实施的过程中难免出现“任人唯亲”的现象，通常人情牌和面子牌是企业中使用较多的因素。在进行激励的时候，比如说在分配某个先进名额是，作为中小企业的高层管理者也比较为难，自己的熟人、朋友的面子不能不考虑，这就很难做到公正、公平，以至于使得很多有本事的人才没有得到很好的尊重与重用。这就促使在很大程度上留不住真正的有识之才，无法使员工从根本上对公司领导形成向心力，严重阻碍激励机制作用的发挥。

（三）激励与约束机制不完善

在企业内部，任何规章制度的运行都要有完善的运行机

制，要拥有足够完善的计划，保证其具有一定的可操作性，唯有制度才能保证企业的长久发展。但是，当前很多中小企