公司员工绩效考核表[1]

公司员工绩效考核表

一,绩效考核的目的:

1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;

5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.

二,绩效考核的原则:

1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.

2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门.

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.

4.公司对员工的考核采用百分制的办法.

5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%.

6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同,所占分值比例不同. 中层干部:定量考核70%,定性考核30%. 生产岗位:生产时期,定量70%,定性30% 非生产时期,定量30%,定性70% 其他岗位:定量60%,定性40%.

定量考核:

A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量.

B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.

定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标). 三,组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作. 组长:吕文波 副组长:徐世兴 成员:邵尚锋 工作职责:

1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开.

2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施. 3.负月度绩效考 . 板块特征分析

四、供应特征分析 五、建筑形态分析 六、销售分析 七、价格分析

八、各楼盘推广费用统计

九、目标客户成分及消费动机分析.

公司员工绩效考核表

高级职员考核表

（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分:

15%

具有责任心，能达成任务，可交付工作。 14 尚有责任心，能如期完成任务 12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 0 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 下 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务

13-

11-

7-1

7以

10 8-9 7 5-6 5以 下

沟通协 调 10% 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 授权指 导 10% 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 下 品德廉洁，言行诚信，立场坚

定，足为楷模 品行诚实，言行规矩，平易近人 工作态 度 10% 言行尚属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 成本意 识 10% 具备成本意识，并能节约 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，梢有浪费

10 8-9 7 5-6 5以

10 8-9 7 5-6 5以

10 8-9 7 5-6

表格编号:FORM-GL007,A/0

公司普通员工绩效考核表 日

期：

员工绩效考核表

被考核人姓名： 部门： 职位：

得分 出勤 基 本 对集体漠不关 情 心，不愿并且 况 25 的群体活动 分 分值 5 1 敷衍无责任 责任心 时能参加 2 交付工作需常 有责任心， 能自 工作努力，份内 任劳任怨， 竭尽所 初核 心，做事粗心 督促，始能完 动自发 大意 分值 5 0 成 1 2~3 4 求知欲强，并把 无论怎样督促 遇问题和困难 也不上进，工 积极性 工 作 态 度 25 原则性差，是 原则性较差， 一般情况下， 原则性较强，是 能 分 原则性 非不分，常常 有时为了情面 坚持原则， 但不 非分明，能开展 的现象作不懈的 得分 拿原则做交易 放弃原则 能硬碰 批评与自我批评 斗争 分值 5 0 1 2~3 4 5 碰， 能同违法乱纪 初核 分值 5 1 2 3 作挑挑拣拣， 不出成果 避难就易 足，努力提高自 己素质 4 5 原则性强， 敢于硬 就垂头丧气， 进取 的短外，永不满 尽全力 不知疲倦， 不断 弥补自己工作中 难； 为实现目标竭 得分 知识用于实践， 勇于挑战， 不畏困 初核 5 工作非常 …… 此处隐藏：4472字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……