中华商务技术部绩效考核体系建立和推行工作阶段性总结

中华商务技术部绩效考核体系建立和推行工作阶段性总结

技术部绩效考核体系建立和推行工作阶段性总结

一、

二、

三、

四、 关键绩效考核指标的确定 历史数据的收集 关键绩效考核指标计算公式和权重的设计 结合技术部实际工作计划，制定年度绩效计划和改善提案

紧密结合技术部的实际工作计划，同时，也通过绩效计划和改善提案的建立，推动技术部内部工作，形成相互促进的良性循环。

五、 制定数据采集流程和方案

在制定流程和方案过程中，着重结合技术部的实际工作重点和管理弱项来设置。

六、 具体落实措施：

1、将数据采集与技术部的月度总结结合起来；

2、建立技术部内部会议制度：

通过会议形式，将绩效计划项目和改善提案层层跟进和落实，同时，及时发现和解决项目推行过程中的问题和困难；

3、通过活动的方式来集中宣传，并使成员更加重视；

4、对于难度较大，需要协助完成的项目，采用项目组的形式推动。

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