管理人员技术人员薪酬制度设计

管理人员与技术人员薪酬制度设计探讨

摘要：作者结合多年工作实践，对特定企业战略前提下和特定发展阶段的企业薪酬制度设计做总结探讨，即基于内部公平和全职业生涯动态均衡前提下管理人员和技术人员并行薪酬制度设计关键因素探讨。

关键词：管理人员；技术人员；薪酬制度

中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）03-00-01

一、薪酬制度设计综述

薪酬制度设计是指对包括薪酬理念定位、薪酬结构设计和薪酬水平设计三大环节以及三大环节各自内在流程在内的公司薪酬偿付机制的系统设计和安排，他是企业——员工共生关系的核心，也是社会化大生产背景下企业和员工价值交换得以实现的关键命题，关系着企业战略支撑和人才策略，是现代企业激励约束机制的核心因素，与企业的经营战略相辅相成，紧密关联。因此，企业薪酬制度设计关系着企业经营的成败。

薪酬理念是确定薪酬政策的出发点，其解决的是薪酬设计的价值观问题，即薪酬设计所需遵循的准则和目的。理念是政策的先导和指导原则，决定政策的走向，有什么样的薪酬理念就有什么样的薪酬政策。企业是需要一个能够吸引优秀人才的“扩张型”政策，还是一个需要加强内在激励区分度的“引导（优化）型”政策，还是一个只需要跟随大流的“追随型”政策？需不需要制定人才保留计