先行展示核心骨干人才规划方案

中山市先行展示制品有限公司核心骨干管理规划方案

人力资源部2010年8月

内容简介当 前 人 才 状 况

人才盘点—骨干人员的选拔 人 梯 才 队 梯 人 队 员 的 的 搭 管 建 理

内容简介当 前 人 才 状 况

人才盘点—骨干人员的选拔 人 梯 才 队 梯 人 队 员 的 的 搭 管 建 理

企业当前人才状况

高层管理人员综合素质参差不齐 中层管理人员文化素质、管理经验和能力、综合素质不足 基层管理人员： 一类，文化基础较低，管理理念跟不上公司实际发展的需要 一类，缺乏个人担当意识和执行力，提升潜力不足

基层员工： 对上级管理者认同度不高，薪资不满意，工作环境不适应，稳定性差

2010年截止6月份公司员工学历情况分析6月份学历比例图 初中 56%

小学 3% 本科 3% 初中 高中 大专 12% 中专 大专 中专 9% 本科 小学

高中 17%

分析说明：从上图可以看出，高中或中专以下占总体83%。可见公司 员工文化程度普遍较低，主要集中在初中层面，占56%。

2010上半年因公司原因主动离职的情况分析7% 14% 40% 3%

不满足现有薪资水平或福利 工作量或工作压力大 不满意部门管理人员管理方式 没有事业发展前景

15% 21%

不满意公司现行政策或措施 不认同企业文化

分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“工作压 力”“不满意管理方式”、和“发展前景”是最普遍的原因。

人员使用、管理上存在的不足

中基层管理人员“山寨版”管理方式严重 人员关注和培养重视程度不够，传帮带意识不足 缺乏与员工的沟通，不了解员工的需求和想法

内容简介当 前 人 才 状 况

人才盘点—骨干人员的选拔 人 梯 才 队 梯 人 队 员 的 的 搭 管 建 理

一流的骨干队伍考核/选拔 月度/季度/年 绩效考评 绩效评估 素质评价

骨干培养 沟通/反馈制 业绩评估 素质评价 培养使用方向 薪酬调整 发展措施 工作目标

管理人员任免 骨干提名 4X8模式考评、评价 任免审批 任免、推荐

后备人才库 人才盘点 梯队建设人才库

培养

先行骨干素质模式与理念先行企业文化

人才盘点—核心骨干人员的选拔

人才盘点的目标 人才盘点的工具——素质模型 素质模型简介—冰山模型

先行公司员工素质模型先行员工素质考评结果-------十六格图

核心骨干人员的选拔

人 才 盘 点 的 目 标1了解公司当前人员 状况，发掘具有发 展潜力、综合素质 较好的人才

2搭建公司人才梯队， 做好人才储备

3盘点公司当前人才 优缺，提供与之配 套的培训、轮岗等 机会，开发人才发 展通道

素质模型—冰山

模型简介江 山 易 改表 象 的 行为

1、行为：外在的行动和表现

2、知识与技能：对特定领域的了解和对实践的掌握 3、价值观与态度：对特定事 物的偏好和判断

知识、技能价值观、态度

例，客户满意 4、自我形象：一个人对自己

本 性 难 移

潜 在 的

自我形象 个性、品质 内驱力、社 会动机 潜能

例，自信 例，灵活性例，成就导向

的看法，即内在自我认同 5、个性与品质：持续而稳定 的行为与心理特征

6、内驱力：内心自然持续而强烈的想法或偏好，它将

素质

驱动、引导和决定一个人 的外在行动

1)通过培训、工作轮换、调配晋升等手段，可以相对比较容易地改变行为和提高知识技能水平； 2)潜能是在经历了先天的塑造与后天的培养之后形成的，不易改变。因此这些潜在的动机、内驱力、个 性、自我形象、价值观、社会角色等在一定程度上也是持久不变且与众不同的。

先行骨干素质模型(例)知识/商务 专业知识 商务知识 财务 市场 流程 员工管理

经验/成就 专业经验 * (关键岗) 领导经验 *

能力/性格 驱动力 独立性 主动性 变革力 决策力 认知力 学习能力 分析能力 战略导向 结果/质量导向 影响力 协调/沟通能力 激励能力 指导能力 团队合作能力

行为/价值观 诚信、正直、务 实、纪律 敬业、主动、高 效、尽责 团结、合作、全 局观 能力/性格

(关键岗)

行为/价值观

* 只有在关键岗位并 取得优良业绩才能 被视为具备了该岗 位经验

经验/成就

知识/商务

先行员工素质模型评价结果分类图工作业绩优秀 a 良好b

( 慎重使用)管理导向切分线 (关注成长)Da 暂用 Ca 可用

Ba可重用Bb 可用

Aa 可重用

Db 暂用

Cb 可用

Ab 可重用

一般c

Dc 不用

Cc 可用

Bc 可用

Ac 可用

差d

Dd 不用

Cd 不用

Bd 暂用

Ad 暂用

差D

一般C

良好B

优秀A

综合素质

核心骨干人员的选拔

核心骨干入选条件 工作分工 操作流程 注意事项

核心骨干人员的选拔—入选条件必备条件入职满1年以上的正式员工，不满1年的员工可列入重点关注人员。

素质模型评价为“可重用”;评估前12个月有突出贡献、业绩非常突出，或获得2次以上大功奖励的；

优先进入条件

评估前12个月核心成员评价或满意度调查评分排名在前五位达3次(含) 以上的部门主管、经理或总监 …… 此处隐藏：258字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……