SMT维修员绩效考核标准

SMT维修员绩效考核标准

1.0 目的

1.1为了提高维修员工作积极性,挖掘维修员的潜能,体现HOTT公司的管理制度,使维修组的工作 更加合理化,特制定此方案。

1.2统计3月份维修不良及定义后续维修标准。

2013年3月份电子部维修数量统计

1.3通过3月份维修数量评估后续按每月150K订单计算,定义如下:

2.0 范围 电子部维修员 3.0 职责 3.1电子部:

3.1.1维修组长对不良品进行分配,电子部主管审批,对维修组员每日的

成绩记录.

3.1.2后续电子生产线制程不良，只能转5%的不良坏机到维修（包括本厂

SMT由本厂电子部维修），来料不良转维修后由维修拉长统计,开无效工时单,转稼供应商扣款。

3.2品质部：

3.2.1负责维修员修好的机器验证工作.

3.2.2对产线不良品分类统计,后由工程判定单项不良超过5%原因. 3.3工程部：

3.3.1负责对CPU、PCBA等来料不良无法维修的机器判定. 3.4人事部：

3.4.1根据考核成绩,核算工资. 4.0 定义

鉴于公司产品种繁多和不良品的多元化,为了简化考核的记录完成,减少维修组对数量管理的繁琐性,此制度将根据公司产品的维修难易程度进行分类,公司将根据下述方式对维修员的薪资进行计算。后续维修员将不再有加班费，直接由其维修的数量来体现其工资的高低。例：本月共修了540HAXX机器800PCS,619AFCX机器1300PCS, 333ACXA机器1200PCS（全部为功能不良），其计算方法为：工资=底薪+全勤+岗补+（E×800+B×1300+C×1200）×元/台+奖金。