网络项目实施方案通用版(7)

网络项目实施方案

4.2 项目时间进度管理

锐捷网络工程项目时间进度管理，严格执行《锐捷网络项目实施业务流程》和《锐捷网络工程项目管理制度》，并以项目里程碑管理为主线，响应环节对关键节点和交付物进行定期Checklist核对，保证工程项目建设过程严格执行项目实施计划，确保用户的工程建设项目如期高质量的交付。

锐捷网络工程项目里程碑定义：

里程碑(milestone)是项目生命周期中关键性的节点，成功达到里程碑具有重要意义： 标志重要项目交付物的成功提交和验收通过； 标志项目干系人对其他干系人相关工作的认可； 标志项目可以正式进入下一阶段； 商务流程（如收款流程）的触发器； 项目绩效考核的重要依据；

锐捷网络工程项目里程碑跟踪管理图例：

在里程碑管理的过程中，锐捷网络工程项目组会定期向用户端同步工程实施进度，采用《锐捷网络项目实施日报》、《锐捷网络项目实施周报》、《锐捷网络项目实施阶段性报告》等进度管理报告的形式同步最新进展、资源使用情况、里程碑达成情况、下一步计划、目前遇到的问题等，使项目干系人及时、准确的把握整个工程项目的进展情况，以方便干系人对下一阶段的工作、资源作出相应部署。

4.3 项目质量管理

锐捷网络为了确保工程项目的高标准和高质量，建立了完善的质量管理体系，对工程过程、工程交付物、工程文档、客户满意度、流程监控等进行监管和优化。重大工程项目竣工