公路施工组织设计(17)

作材料用的

（1）健全工区管理制度，加强现场文明教育，强化内部环境卫生管理。

（2）重要入口处挂出入制度、安全警示牌、场内管理条例及工程简介，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

（3）施工现场的水准点，轴线控制点等应设臵醒目的标志，并加以保护。

第六章 施工总进度计划

一、工期目标

精心组织，精心施工，90日历天（3个月）内完成合同内全部工作内容。 计划开工日期：2007年8月1日

计划竣工日期：2007年10月30日（开工令日记计算）

二、编制要点

根据施工部署和施工方案，合理确定各主要分部分项工程的控制工期以及各分部分项工程间的搭配关系和时间，其如下：

a.计算所有项目的工程量，并编制工程量汇总表；

b.根据业主的要求，按尽量提前的原则，确定工程的总工期；

c.根据施工现场的具体情况，结合物资供应情况以及施工准备条件，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开竣工时间；

d.同一时期的开工项目不应过多，以免人力、物力分散。同时，对于在生产（或使用）上有重大意义的主体工程，规模较大、施工难度较大、施工周期较长的分部分项工程，以及可能供施工使用的分部分项工程，应尽先安