式参照物，引导团队成员行为方式规范化、标准化，包括将工作程
序、方法标准化等，以促使团队成员形成良好、共同的工作与生活习惯；要通过加大成员问的互动活动，提倡成员间互信与尊重、自由交流与平等沟通，消除隔核，使他们由彼此成为朋友和伙伴，上升为强烈的群体意识与团队精神。
不难预见，互联网+形势下的虚拟团队的出现必将改变传统的人力资源配置方式，促进组织结构扁平化，引起企业人才观念的变
革。同时，也将对企业的管理思想提出新的要
求。
（作者单位：中国舷天科工四院江北公司）
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