超市管理手册
1、完成公司的年度/季度/月份考核指标和工作指标。 2、执行公司各项规章制度。
3、完成公司下达的开店数量和规模。 4、新店的选址、调查、评估、报批。 5、新店和旧店改造工程的平面设计。
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9、公司总部的设备（电脑设备除外）、设施保修期外维修、管理、土建和维护工作。 10、门店保修期外设施、设备（电脑设备除外）土建工程维修的协调、管理工作。 11、负责合作专柜项目的引进淘汰及配合营运部管理专柜。 12、负责部门固定资产、实物的管理。 13、完成公司领导交办的其他事项。
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