长江路干休所2011年工作暨2012年工作初步打算
2011年,旅顺长江路干休所在局党委和业务部门的正确领导和大力支持下,严格按照所年初制定的工作目标要求,以开展创先争优活动为动力,认真抓好各项目标任务的完成,积极做好老干部服务管理工作。一年来,经过全所工作人员的共同努力和广大军休干部的广泛参与,全体人员思想比较稳定,工休关系比较融洽,未发生各类事件。我所被局党委评为先进基层党总支称号。
党建方面:
一、 加强组织领导,充分发挥总支的战斗堡垒作用。今年, 我们注重狠抓总支班子的思想、组织和作风建设,努力提高核心领导作用,不断增强总支班子的凝聚力和战斗力,在抓好总支同时认真指导支部的全面建设。主要做法是:举办为期一周的两委班子培训和职工队伍培训。两委班子培训明确了各自职责,更好地发挥了管委会的作用,提出让老干部教育好老干部、老干部管理好老干部、老干部服务好老干部,也就是我们称之为“三自我”。这也是我们今年工作中的一个重点,如何让他们在离退休老干部中具有较高威信,发挥更好的作用。首先在新的文件、政策、精神发布前,我们都及时召开两委班子会,先向他们传达,让他们先把各种文件精神吃透,然后再向休干传达,如果其它休干有疑问、不理解的地方,可以
由他们先沟通、解释,把责任赋予给他们。这一方面的作用在今年工作中已经体现出来。如:在今年房改、医疗以及日常的服务、工休、邻里间的纠纷等事情中,管委会都能够积极出面调解,主动配合我们干休所做好正面疏导、解释工作,在老干部的思想稳定和全所和谐建设中发挥了积极作用。他们的作用发挥出来,我们工作的压力就相应减少;其次,进一步发挥好各位委员的职责作用,今年所军休干部的各项活动计划都是由管委会的各位委员在一起共同讨论、制定出来的,更能贴近、适合老年人这个群体的娱乐、生活和精神需要,在今年的活动中也得到了广大军休干部的积极响应、参与和好评;职工队伍培训针对现在军休干部住房制度改革相关材料、军休政策、各自岗位职责等方面进行系统学习,通过培训大大提高了职工队伍的政策水平和处理事务的能力。明年,(当然现在还没有向主管局长请示)在军休服务这项工作中我们有一个想法,能否组织工作人员有目的的走出去,到一些军休服务管理工作做的比较好的单位实地参观、学习和交流经验,老是这样自己在家闭门自学,眼界、视野和思路毕竟有限。
严格政策规定,全面落实好休干“两个待遇”。“政治”、 “生
活”待遇既是老干部的基本精神、物质需求,也是干休所工作的出发点和落脚点。
在政治待遇上:一是采取集中和分散相结合的形式,定期组
织休干学习,重点学习上级文件、领导讲话、邀请党校教研室主任以及本所休干代表授课,同时,为方便休干了解时事政治,为每位军休干部订阅了一份《共产党员》、《晚晴报》,休干支部书记订阅《党支部书记》一书。今年,喜迎建党90周年,所党总支又为每位休干党员送上一份节日礼物,购买了《为了理想》一书和一套运动服;二是积极组织休干广泛参与社会活动,特别是区老干部局今年编写的光辉岁月一书,我所先后有3名休干撰写的文章和学习体会被收藏到其中。
在生活待遇上:一是不折不扣执行各项政策标准,准确及时发放老干部工资、军粮补助及各种补助补贴,今年没有发生一例因执行标准不对而引起老干部上访;二是按照政策及时为离休干部调整护理费标准;三是积极与上级部门沟通,为退休干部调整医保个人帐户资金划入基数;四是依据政策落实好四批军休干部住房补贴有关事宜。我们集中人力、财力利用一个月的时间对四批军休干部房补进行测算、审核、签字等,对有问题的5名休干我们也做好相应的政策解答解释工作,现这项工作已圆满结束。五是积极做好军休干部医疗保障工作,组织全体老干部进行了一次身体健康检查,并请专家具体答疑、治疗指导。
二、 为党组织增添活力。通过一年来的考察,我们对所 内两名预备党员进行按期转正,一个发展对象也在考察、培养中。
行政方面:
一、 拓宽思路,服务管理水平不断提高
现在干休所的服务模式,已经随着社会化的步步深入由过去的单一的保姆式服务方式转入到社会化大保障模式。车辆、医疗及房屋都已进行了改革,资金发放到人,房屋都已变成了个人的私有财产,我们在工作中本着科学发展、以人为本的方针,以老干部满意为目标,不断探索,拓宽思路,使服务管理工作得到了进一步的延续和扩展,这种延续和扩展就需要我们的服务更周到、更细致、更实际、更到位。
1、坚持和完善老干部联系制度。针对老干部联系制度,我们严抓落实,不做表面文章,每名工作人员对自己的联系对象都做到勤访、细访、主动上门,对老干部的生活事无巨细,关怀备至,对老干部提出的建议和要求都详细的记录在册,能解决的问题及时解决,不能解决的及时向所领导汇报或积极向相关部门反映。如:在每次雨季来临和每年取暖供气前,所领导都亲自带领房管办的同志逐户了解房屋和暖气 …… 此处隐藏:2399字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
