红豆股份有限公司财务分析

江苏红豆股份有限公司

财务分析报告

江苏红豆实业股份有限公司是红豆集团（江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一）的核心子公司，前身是江苏省无锡县（现锡山区）红豆实业有限公司，成立于1995年6月16日。红豆股份于2001年1月8日在上海证交所挂牌上市。

红豆股份公司的主营业务为服装、房地产、毛线纱线印染的生产与销售，其中服装业务分为红豆男装、团购业务、网络销售、成衣生产四大板块，产品包括西服、衬衫、T

恤、茄克、西裤、羊毛衫等。

、偿债能力分析（短期、长期）、营运能力分析

、盈利能力分析

、发展能力分析

、杜邦分析法

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偿债能力分析——短期指标 2012 2011

流动比率速动比率 现金比率

1.5320.291 0.131

1.5230.285 0.145

现净流量比 率

0.065

0.186

红豆集团的流动比率两年内并无多大变化。且同行业流动比率为3，红豆股份的指标较低，企业偿还流动负债的能力较差

速动比率在两年内变化也不大，低于同行业的1.79.说明红豆股份短期偿债能力偏低，流动资产变现能力较低

现金比率低于同行业的0.88，企业即期以现金偿付债务存在困难

综上所述，红豆股份短期偿债能力较低，资产流动性不足，公司今后的融资可以多采用股权融资的方式，使公司的资本结构更加合理化，降低公司的财务风险。

偿债能力分析——长期指标资产负债率

201278.5%

201173.2%

权益乘数产权比率

4.1243.124

2.5072.735

利息保障倍 数

1.422

1.694

资产负债率反应企业偿还债务的综合能力，红豆集团资产负债率较高，说明企业偿还债务的能力较差，财务风险大。12年风险高于11年。

权益乘数反映了企业财务杠杆的大小，红豆集团权益乘数为4.124，说明企业的财务杠杆作用较大。12年企业财务杠杆作用明显增大，经营状况得到改善。

产权比率揭示了企业的财务风险以及股东权益对债务的保障程度，红豆集团产权比率为3.124，说明企业财务风险增大。

企业的利息保障倍数至少要大于1，红豆集团的利息保障倍数大于1，说明企业可以偿付债务及利息。

两年内企业回收应收账款效率低，导致应收账款占资金数量过多，影响企业资金利用率和资金的正常周转

两年企业的存货周转率都过低，可能是库存管理不利，销售状况不好，造成存货积压，应采取积极的销售策略。

盈利能力分析指标 2012 2011

销售毛利率销售净利率 资产息税前利润率 股东权益报酬率 每股利润 每股股利 每股净资产 市盈率

30.60%1.38

% 1.296% 1.346% 0.05 0.02 2.48 78.6

27.18%2.29% 3.23% 2.51% 0.06 0.46 2.91 66

两年比较：销售毛利率每100元创造的毛利多了

3.42元，净利润却下降了0.91元，原因是2012年的期间费用较2011年有较大的提高，2011年有资产减值损失为负数，而2012年有资产减值损失为正数。资产息税前利润降低了1.934%，股东权益报酬率降低了1.164%，每股利润降低了0.01元，每股股利下降了0.44元，每股净资产降低了0.43元，市盈率提高了12.6虽然每股利润，股利，净资产下降，但是企业的市盈率在升高，说明投资者对该公司的发展前景看好，愿意出较高的价格购买该公司股票。

销售增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入总额*100%

该增长率小于零，表明营业收入两年来一直在减少，但减少幅度变小了。同时表明企业的发展能力在减弱

资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%2012的增长率大于2011的增长率，说明企业规模增长的速度越来越快，企业竞争力也越来越强

股权资本增长率=本年股东权益增长额/年初股东权

益总额*100%

与2011年相比，2012年企业的股权资本增长率有明显的下降，企业的资本积累能力越来越差，在这一指标方面，企业的发展能力也变差了。

利润增长率=本年利润总额增长额/上年利润总额*100%这两年的利润增长率都小于零，表明红豆公司的利润在呈下降趋势，虽然下降趋势在减缓，说明企业的成长性越来越差。

杜邦分析法指标 2012 2011

股东权益报 酬率 资产净利率销售净利率 总资产周转 率

2.6%0.72% 1.97% 0.31

1.07%0.21% 3.17% 0.07

股东权益报酬率的变化是由于资产净利率的变化，即资产利用和成本控制出现变动，对资产净利率进行分解

销售净利率增加，说明公司的获利能力提高，但是总资产周转率减少阻碍了资产净利率的增加

净利润减少了，经过对净利润的分析发现，红豆股份2012年销售收入减少的同时，销售费用、管理费用、财务费用都增加了资产周转率明显下降，资产周转速度下降，利用率不高。应处置多余，闲置不用的资产，提高销售收入，从而提高总资产周转率。

当前最为重要的就是要努力减少各项成本，在控制成本上下力气。同时要提高自己的总资产周转率。这样，可以使销售利润率得到提高，进而使资产净利率有大的提高。