工程部工程管理制度(11)

④工程量清单：按合同计量口径，分别按沟管井，各类别、各规格

计量；

2.4设计变更：

①以施工报告、洽商单等形式说明事由，按原图施工的实物完成时

间与收到设计变更的时间，说明新旧设计的图名、图号或文件名等。该设计变更造成全部返工的，3#图及以下设计变更，一般直接采用该复印图作附件来说明；

②局部返工，需用平、立、剖面图才能真实反映返工实物量的，应

采用附图方式；

③工程量清单：按合同规定与计量口径，对返工的实物量进行分类

统计。

2.5抢险及零星工作的签证：

①一般以施工报告、洽商单等形式清楚述明背景、原由；

②能反映实物量的，反映工程完成的实物工程量；难以反映工程实

物量的（如流沙治理、土层注浆等），应反映工程各种材料的用量；如实反映投入人工的工种、工日或工时、投入的机械设备的机种、机型、台班等；

③工程量清单：按②分门别类。

2.6月进度报表

①进度报告：每份月报先详细说明各分部分项工程的形象进度

②工程量清单：按土建与安装两大类，分别按分部分项工程，但土

建与安装工程一起报出；

3、签证的责任与管理

3.1承包人按照工程部在该次收方量测原始数据的签认时间起开始制

作签证单及相应资料，并按规定时间完成。签证单及相应资料配套送达指定的相关人员，并要求书面签收（包括签认收件时点）。

3.2遇签证及资料不齐、不全、不清、不当等不合格件，发回重新制

作。

3.3有意修改原始数据属恶意行为。公司有权要求撤换该人员，并拒

绝接受该人员的任何签证及资料，多次发生恶意行为，公司将要求承包商撤换该项目经理等等。凡遇恶意行为，公司将按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承担。

3.4 凡工程部人员有任何超出工作或职责范围的要求，承包商可以理

解为恶意行为，应向公司书面投诉，一经查实，公司将严肃处理责任人，公司随时接受任何承包商的书面投诉与改进工作的合理化建议。