2019-201X年3月质量人个人述职报告-范文模板 (3页)

2019-201X年3月质量人个人述职报告-范文模板

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201X年3月质量人个人述职报告

在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：

1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去

生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏

质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，

不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前

车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用

准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量

与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色

通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包

故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的

可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

2、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作

XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新

产品，如XXX发动机和XX系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度

认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按

计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等

及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。

XX年完成XX样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零

部件均在制造过程中，XX变速器改进五档型进入批量生产。