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【行政管理简历】-总经理助理人事行政经理简历

时间:2025-07-13   来源:未知    
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【行政管理简历】-行政管理个人简历范本,行政个人简历模版

给我一个支点,我就能撬起整个地球

总经理助理/行政人事经理求职简历首先感谢您在百忙之中查看我的简历,希望我能符合贵司要求,能助 贵公司一臂之力。 郑重声明: 1.本人从业5年,社会经验丰富,骗子公司请勿打扰。 2.时间宝贵,试用期薪资低于**元以下请勿打扰。 3.重学历大于阅历者请勿打扰。 4.无远大抱负的公司请勿打扰。本人是为了生活而生活,不 是为了生存而生活。 5.急于求成的公司请勿打扰,对于一个管理者来说,要的就是时间, 对于一个企业来说,要的也是时间。

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我能给贵公司带来什么?1.人才的补充和储备。 2.公司有序的运行。 3.制度的制定与完善。 4.让公司具有凝聚力。(团结) 5.为公司的运营出谋划策。 6.有效把控公司的运营成本。 7.······

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个人简介姓名:张德松 手机号码: 出生日期: 出生地址: 现住地址: 婚姻状况: 最崇拜的人:马云 座右铭:天道酬勤 学历:大专 专业:计算机应用、工商管理

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工作经历(1)2007年1月-2009年12月 深圳市阿普达机电设备有限公司 总经理助理兼行政人 事经理。 公司组织架构图:根据公司制定的目标,进行人员规划, 招聘,培训,工资福利的制定与完善, 绩效考核,员工关系的处理。公司规 章制度的制定,修改,实施,各部门 工作职责和工作 的制定,完善。 化的 设,标 ,合 ,协 公 的制定和完善,以及 工作 的监督, 行。

总经理 总经理助理

协助总经理制定公司年计划月计划,量化到各部门, 并对各部门的工作职责以及配合进行监督和实施。工 作方向的指引。费用的控制,审核。

行 政 人 事 部 销 售 部

采 售 购 仓 储 部 部 服 务 后

财 务 部

货 运 部

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工作经历(2)2009年12月-2011年10月 东莞市伊普思实业有限公司(隶属于深圳阿普达老板) 副总经理兼行政人事经理。 公司组织架构图:

总经理 副总经理 行政人事部 门 办 公 室 舍 安 宿 保 堂 卫 食 辆 部 车 产 销 质 部 部 务 部 部 服 部 部 生 机械部 售 品 后 计 设 工 模 压 部 部 工 五金部 冲 售 加 计 销 发 会 统 出 计 纳 购 外 采 库 仓 财务部 采购仓储部

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我的特长1、数据管理:所谓数据化管理就是根据数据 报表跟踪分析调整实施达到既定目标的一种 管理方式。 2、目标管理:所谓目标管理就是根据公司的 整体经营方向和目标制定的针对各部门的要 求、职责而进行跟踪,考核,监督,总结, 分析,总结,实施的一种管理方式。 3、现场管理以及预防管理。

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管理理念先做榜样,再做管理。 “驯兽式”管理:人能把老虎训练成不吃人 的理念。 以实际情况为基础。 沟通、激励

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企业

文化怎么建设?拓展活动,旅游,竞赛。 员工生日。 奖励措施。 慈善基金(帮助哪些需要帮助的员工或社会人士) 聚餐。 培训。 等等(根据实际情况制定) 目的:提高公司的凝聚力,战斗力,整体氛围。

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执行力制度的执行力:制度,即双方约好的事项。触犯了必须严格执行(按具体实际情况初犯可 免,但事先声明下次如再犯,必当重罚)否则制度将缺乏威慑力,即同虚 设。“以身试法”的人,一定要让他知道试后就要付出代价。

经营方针的执行力:1.时间 2.沟通 3.结果 4.绩效考核 以上只列出大概,具体详谈。

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待续……企业怎么才能留住人才? 新进员工无法融入老员工怎么办? 无法招到合适的人怎么办? 公司整体氛围不行怎么办? 量上不去是什么原因? 怎么控制公司运营成本? 部门之间合作出现问题怎么办? 货款收不回怎么办? 业务员怎么管理? 车辆怎么管理? 出现劳动纠纷怎么办? 生产怎么管理? 网站怎么设计,后台怎么维护等

期待和您面谈

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