项目物资设备管理制度(3)

物资 设备 成本 管理 制度

要根据材料需用量的大小和料源情况，尽可能多地选择供应商，一是保证供应，二是形成竞争机制，有利于保证质量。降低价格、提高供应商的服务水平。

要想尽一切办法打破垄断。分项，分部或整个工程的基一种成效种材料只限定一个供应商，以设计用量结算的做法要特别慎重，除非供应商的信誉特别好，实力特别强。一旦违约有路付能力，而且我方又能够采取紧急措施而不影响正常施工。

3、具备招标采购条件的，一定要实行招标采购，不具备招标采购条件的，一定要组织项目管理委员会集体研究，阳光采购(物管表

8)。

土工材料、橡胶材料、锚具、各种添加剂等价格相对稳定，数量较大且宜于集中采购的物资必须进行招标采购。

由业主指定供应商的，在指定范围内进行，投标邀请函要送达指达范围内的每一个供应商，以尽量扩大招标范围。

招标方案确定之后要及时向公司物资设备科报告，经批准后进行。在条件允许的情况下，邀请公司物资设备科将派员参与招标的组织和评标工作。

《招标采购统计表》及时报公司物资设备科(物管表9)。

三、采购、租赁合同签订

1、大宗物资和主要设备、车辆的采购及设备、车辆、机具、器材的租赁必须签订合同。物资(设备、车辆)的名称、规格型号、质量标准、单价、金额、运输方式、交货地点、交货时间、结算方式、违