刘澜：黄光裕管理与领导力的难题(3)

刘澜：黄光裕管理与领导力的难题

拥有特权，可以去打破他要求下属遵循的价值观？）黄光裕与沃尔顿一样同为基督徒，而《圣经》明确反对贿赂，黄光裕是否为了追求身为企业领导者的结果，而牺牲了身为基督徒的原则？

    第四，对于领导者来说，如何既提供行动的指导，又提供意义的指引？人们首先期望从领导者那里知道该做什么事，该如何做事。因此，领导者要提供日常行动的确定的指南，比如黄光裕编写了国美的经营管理手册。领导者更要在充满不确定性的危机时期决定方向，比如在黄光裕被捕之后，黄光裕委托陈晓、陈晓再和其他人携手稳定了国美。

    然而，人们不仅想要知道做什么、怎么做，还想要知道为什么做。他们渴望从领导者那里知道工作的意义是什么，知道自己做的事情在挣得一份薪水之外，对自己的人生和社会还有什么意义。富士康的工人不知道他们为什么要在流水线上像机器一样工作，除了薪水他们没有找到别的意义，郭台铭为工人们提供了行动的指导，没有提供意义的指引。在沃尔玛，沃尔顿及继他之后的CEO大卫。格拉斯为员工们明确了工作的意义：让中低收入人群能够买到更多的以前只有富人才买得起的商品。国美的员工的工作意义是什么？不管是黄光裕还是陈晓，都还没有给出一个答案。
时间管理（Time Management）

目录

1 什么是时间管理
2 时间管理方法
3 最新的时间管理概念--GTD
4 时间管理的十一条金律[1]
5 时间管理案例分析
5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]
5.2 案例二：时间管理的小故事[3]
5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4]
6 几款在线的时间管理工具
7 参考文献

什么是时间管理
时间管理是有效地运用时间，降低变动性。
时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。
时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
　　一、无法管理外在的要求？应接不暇

　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。

　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的
工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。

　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。

　　二、做事没有方