采购经理述职报告

年度年终述职报告

姓 名：朱威

工作单位：协力商管理部 现 职 务： 经理 现 职 级：

2014年 01月 15日

（请将您一年来的工作情况，根据表单提示 第一～第六项认真予以填写。）

一、本年度任职情况(职务变动记录) 起 止 时 间 2013/4/18—2014/09/01 2013/09/01—2014/12/31 以下空白 二、1、本年度工作目标及完成情况(请按序号详细列举) 目 标(朗视) 完成情况(工作绩效) 未达标 未达标 未达标 新供应商引进》12 家 2、服务对象(公司内部及外部客户)的反响 ①国际市场部：反映原材料采购成本高、交期时间长。 ②国内市场部：反映原材料采购周期长。 ③研发部：提供的原材料(电子料)采购成本高。 ④品质部：供应商来料偶尔有来料不良，需要品质部挑选使用。 ⑤生产部：供应商来料偶尔有来料不良，需要生产部挑选使用。 ⑥计划部：不能及时到料，或到料后出现品质问题。 ⑦供应商：基本都在抱怨采购量与交期的问题。 3、年度内工作亮点(挑选最重要的三条) ①理念方面：受企业文化熏陶与公司领导的教诲，从抱怨困难到面对困难的转变。 ②制度方面：供应商开发制度完善，供应商绩效考核制度推动，采购份额分配的推动执行。 ③工作方法： 能通过初级的管理手段调动员工工作积极性， 各项采购单据清晰准确， 可追溯。 4、存在的不足及未完成的工作(请按序号详细列举) ①与供应商之间缺乏沟通。 ②朗视原材料价格、交期的控制差。 ③管理经验缺乏，部门经营策略不多，容易犯错误。 ④与领导之间的交流不够 5、需要改进方面及改进措施(请按序号详细列举) ①加强与供应商之间的沟通，特别是朗视供应商. ②按照“同种质量比价格，同种价格比质量”的原则下控制原材料采购价格，与市场部同事 保持沟通，提前“预测”订单，以便能缩短物料采购交期。 ③多学、多问、多练，首先提升意识，把做事情做对，用正确的方法把事做对。 ④在必要时，积极、主动的与领导保持多沟通。 锦红兴、方圆鑫、凯迪鑫、鸿兆丰、给力 裕东、万润、旭泰华 原材料(月度)批次不合格次数《3 次 原材料(月度)到货不及时次数《3 次 所 在 单 位 协力商管理部 协力商管理部 所 任 职 务 采购主管 采购经理

三、1、所管辖部门现有组织结构、资源、工作流程、制度运行情况介绍 ①组织结构 泰和安：采购副经理 1 人，采购员 4 人，理货员 1 人，计划 2014 年增加 1 人。 朗视：采购经理 1 人，采购员 3 人，理货员 1 人。 ②资源：现资源足够应付现阶段的采购工作。 ③工作流程： 已建立制度---“供应商绩效考核管理规定”、 “材料

代换作业指导书” 、 “供应商开发管理规定” 、 “付款计划与发票管理规定” 、 “模具管理规定” 、 “收货及退货管理规定” 、 “材料小批试制管理规定” 、 “采购记录文件管理规定上” 、 “采购份额分配管理规定”。 待建立制度---“采购异常处理管理规定“等。 ④制度运行 协力商管理部目前共 9 项管理规定，各项规定均正常运行，细节部分需再完善。 重点监控：采购开发过程、供应商绩效考核及采购份额分配 2、团队建设、合作关系、人员素质情况 ①团队建设：现协力商管理部成员共 11 人，本科 2 人，大专 4 人，中专 1 人，初高中 4 人 采购人员相关工作经历时间短，采购业务技能方面有待提高。 ②合作关系： 内部----复杂的事情基本以负责人的形式采购团队合作方式进行,团队合作较好。 外部----协力商管理部定位为服务部门，与其它部门的配合基本都能满足要求，未出现相 关投诉。 ③人员素质：部门整体素质一般，部分人员对待供应商态度有待提高，另外接待事宜需要提 升客人满意度。 四、下年度职业发展计划 ⑴ 本人是否有轮岗意愿？ 是 □ 否 (此页不够，请附纸) 部门管理与经营、成本管理与控制 回答“是”的请写出本人轮岗计划。 ⑵ 本人希望得到哪方面的培训？ ①朗视采购工作的推动 ②2014 年泰和安原材料降价的协助 六、下一年度的工作设想(请按序号详细列举) ①建立完善的体系，确保物料能够及时保质保量的供应。 ②采购过程的公开透明 公开透明的按规章制度开展采购工作。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受 供应商,财务部及其他部门监督。 ③尽力利用多渠道或方法来降低成本价格,控制质量。 ④维护现有优势供应商,开发培养有潜力的供应商。特别是朗视供应商争取与一些重要的供 应商达成长期合作协议。 ⑤淘汰不合格供应商，制度供应商年度审核计划，实施供应商年度监督与检查。 ⑥团队建设, 加强品质道德宣导，保持团队的兼洁性。加强部门人员技能培训，提升部门工 作效率。对部门内部员工采取淘汰机制。 五、需要得到的支持与帮助(请按序号详细列举)

七、直接上级评价 评价：

下一年工作重点：

签字： 八、领导反馈谈话记录(根据员工一年来工作表现及考评结果与员工沟通，提出绩效改进计划，共同修订职业发展计划) 。

反馈人签字：

被反馈人签字： 年 月 日

十二、考评负责人签字：